（158页PPT）某大型研发制造集团信息化IT规划整体方案（附下载方式）

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资料解读：某大型研发制造集团信息化 IT 规划整体方案

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本方案立足某大型研发制造集团战略发展需求，构建了覆盖全业务链条的信息化建设体系，为集团实现管理升级与业务增效提供了系统性解决方案。方案通过现状评估、蓝图设计、项目规划及治理保障四大维度，形成了兼具前瞻性与可操作性的 IT 建设路径。

方案首先明确了项目核心目标，即契合集团战略目标，分析业务与管理现状对信息化的要求，评估现有信息化水平，制定可扩展的 IT 蓝图，明确三年内重点建设子项目并完成关键系统选型，同时建立规范化的 IT 治理架构。项目覆盖集团及下属分子公司，涉及营销、计划、采购、生产、质量、研发、财务、人事等全业务领域，为期 14 周完成调研、诊断、规划及选型等核心工作。

基于集团业务特点，方案规划了五大核心信息平台。营销管理平台以市场为导向、客户为中心，整合市场管理、销售管理、客户服务等职能，解决市场情报收集不完整、客户资料管理不规范、信用管理缺失等问题，实现从市场调研、销售机会跟踪到售后服务的全流程信息化。供应链管理平台以 ERP 为核心，打通销售预测、生产计划、采购管理、库存管理等环节，解决计划脱节、供应商管理薄弱、生产调度依赖个人经验等痛点，通过规范化流程与数据支撑提升供应链运作效率。

协同研发平台聚焦研发管理升级，构建市场导向的协同研发模式，建立跨部门项目团队与结构化开发流程，完善研发知识体系，规范设计变更流程，解决研发与市场协同不足、经验难以共享、文档管理散乱等问题。支撑平台涵盖财务、人力资源、行政办公等职能，通过精细化成本核算、资金集中管理、全面预算管理提升财务管理水平；通过人才梯队建设、绩效考核信息化、培训体系完善优化人力资源管理；通过流程信息化、知识管理、会议规范化提高行政办公效率。经营决策平台则依托商务智能系统，整合内外部数据，建立完善的经营分析报表体系，为管理层提供数据驱动的决策支持。

现状评估环节指出，集团信息化已覆盖全职能领域，但仍存在规划缺乏、集成性弱、系统功能不足、IT 支持力量薄弱等问题。现有系统多为部门级应用，形成信息孤岛，部分系统功能无法满足业务需求，IT 部门人员不足、知识结构有待优化，硬件设施难以支撑未来大规模系统应用。

针对上述问题，方案制定了分阶段建设计划，明确了基础数据整理、ERP 一二期实施、CRM 系统建设、研发管理系统实施、人力资源系统升级等重点子项目，明确各项目的时间节点、责任部门、投资预算及风险控制措施。同时，方案提出了完善的 IT 治理建议，包括明确 IT 定位、整合 IT 组织结构、建立规范化管理流程、加强 IT 队伍建设与职业发展规划，确保信息化建设有序推进与持续优化。

本方案深度融合研发制造行业特性与集团业务实际，通过五大信息平台的协同建设与 IT 治理的全面完善，将有效打破信息壁垒，规范业务流程，提升管理效率，为集团实现战略目标提供坚实的信息化支撑。

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