（82页PPT）IT架构麦肯锡IT架构演进路线及目标架构蓝图咨询项目（附下载方式）

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资料解读：（82页PPT）IT架构麦肯锡IT架构演进路线及目标架构蓝图咨询项目

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本项目围绕上海 DL 企业架构，通过一系列交付物解决其核心问题，涵盖业务能力、IT 架构现状与目标、治理等多方面。

业务能力建设方面，上海 DL 面临外部趋势、新技术革新和集约化管控等挑战，需聚焦客户导向、价值链融合等五大主题，这些主题对 IT 有填补功能缺口、完善集成等要求。

IT 架构现状上，应用架构功能覆盖较全但部分系统需提升；集成架构接口标准但总线运用不足；数据架构运营数据基本支持但质量待提高；基础架构保障较好但存在次要问题。经诊断，现有架构与业务需求、业界实践等存在一定差距。

目标 IT 架构设计有 16 个改进点，结合影响程度和就绪度确定了重点与非重点。重点改进点如客户管理提升，分析了现状差距，提出三种方案，推荐增强现有 CMS 系统，并分阶段实现功能模块增加与增强；基于 SOA 的实时信息交互规范，确定采用双总线 “并联” 模式；业务流程一体化短期内用 BPEL，中长期考虑 BPMS；企业外围集成提出四种互补方式及优先顺序；全企业操作数据共享推荐单一 MDM 系统；管理数据分析与展现推荐 “总” EDW 加 “分” DW 加单一 BI 前端的架构；GIS 平台分离与 PMS 系统模块化确定分离两大平台并建立模块。非重点改进点也有初步设想。

演进路线上，16 个改进点在未来 5 年分步实施，1 年、3 年、5 年的总体目标 IT 架构逐步完善，应用、集成、数据、基础架构各有指导原则、要点及蓝图。

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