（76页PPT）机械装备制造信息化整体解决方案（附下载方式）

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资料解读：机械装备制造信息化整体解决方案

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我国机械装备制造业景气状况持续稳步回升，总体向好。从相关指数来看，景气指数在 2009 年 Q4 为 100.8，2010 年 Q1 达 102，2010 年 Q2 为 99.9，围绕景气标准 100 点波动；预警指数 2009 年 Q4 为 82，2010 年 Q1 升至 106.8，2010 年 Q2 达到 116.7，呈现良好态势。行业景气度上升主要表现为企业生产销售快速增长、利润提高、用工需求提升、利税增长、投资者信心好转、出口回暖等。

该行业的经营趋势呈现出产品高技术化、集群化、数字化、服务化和全球化的特点。高新技术含量是市场竞争的关键，相关产业在区域集聚，柔性制造和集成制造得到推广，服务更趋个性化，全球化战略成为抢占市场的首选。

五大经营策略包括研发创新、供应链协同、高效率生产、优质服务和国际化卓越运营。其中，研发创新是产业升级的关键，但目前存在研发投入低（业内平均 0.5%，远低于国际 4% 标准）、消化创新不足、战略贡献低、效率低、研发人员素质不足等问题。为此，需从建立夯实的研发基础（规范流程、统一零部件库、技术转化）、某省市场开发思路（合作开发、派生设计、成本设计）、探索持续技术创新（建立知识体系、知识重用）等方面改进，还可从研发方向、组织、思路、流程、技术五个维度进行创新。

供应链协同方面，企业间竞争已演变为供应链竞争。要制定优化采购策略（物料分类、计划模式等）、响应多样客户需求（快速响应、控制销售风险）、建立协同交互平台，以提升客户满意度、降低采购成本、缩短响应时间。

精益生产是企业效率核心，需打造透明制造现场（规划工艺路线、看清状况、加速转移）、实施合理用料控制（准确备料、有序控制、详细分析）、贯彻全面质量意识（全面检验、全程追踪）、坚持有力成本控制（便捷核算、轻松分析），从而缩短生产、降低成本、消除浪费。

优质服务是企业传承载体，服务类型包括即期服务、三包期服务、生命期服务、解决方案等。要搭建有效服务体系（支持零组件出货、建立设备档案、制定服务流程）、降低无效服务成本（故障预案、资源配置）、建立良好客户关系（保养计划、满意度调查、服务回访），以提升客户满意度、降低服务成本。

卓越运营是持续优秀的命脉，需打造灵动智慧管理，通过事实分析、异常预警、目标管理等，使经营决策更明智，落实企业战略，提升盈利能力。

鼎捷在该领域具有夯实的行业经验、先进的解决方案、完善的服务体系和丰富的实施经验，能为企业提供全业务管理和价值链升级支持一体化服务。

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