【57页PPT】罗兰贝格宇通客车战略研讨会（附下载方式）

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资料解读：【57页PPT】罗兰贝格宇通客车战略研讨会

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在当今竞争激烈的商业环境中，企业发展战略的制定至关重要。这份由罗兰贝格出具的研究报告，围绕企业发展战略制定展开深入探讨，为企业提供了极具价值的指引。

报告开篇先对战略相关术语进行定义和阐释，包括公司哲学和价值观、愿景、使命、目标及战略等。这些术语虽对象、目的、内容和应用层面各异，但相互关联，共同构成企业战略的基础框架。愿景描绘公司未来发展方向，能凝聚内部力量、对外塑造良好形象；使命涵盖业务重点、流程原则、协作规则和商业道德等关键要素，为企业经营指明路径。

公司战略部分指出，战略是连接企业当前现状与期望未来的桥梁，是塑造未来的努力。它具有智力活动的属性，包括分析性和直觉性流程，且战略思考需转化为行动计划，并获得各利益相关者的认同。同时，不同功能战略要协调一致，共同服务于公司整体战略。此外，公司战略管理历经预算、长期规划、战略规划，发展至战略性公司管理阶段，企业规范化战略流程对企业发展意义重大，能助力企业识别关键议题、合理分配资源、整合管理活动等。

罗兰贝格制定企业发展战略的方法别具一格。鉴于中国企业面临复杂的市场环境，且在战略理论与实践方面存在短板，与西方企业差距明显，该方法具有很强的针对性。制定战略涵盖初步审计、外部分析、内部分析和评估 / 综合这四个核心要素。初步审计可对公司及所在产业形成大致印象，明确关键问题；外部分析着重考量宏观环境和微观环境中的机会与威胁，宏观环境包含人口、社会文化、经济、生态、政治 / 法律和技术等多个方面；内部分析聚焦于发现公司的强项和弱点，评估时需综合考虑产品生命周期、市场事件等多种因素；评估 / 综合则是将内外部分析结果相结合，为战略制定提供支撑。

具体实施过程中，罗兰贝格建议采用模块化战略制定流程。外部分析模块针对现有核心业务和新业务发展机会进行分析，评价模块全面剖析销售、财务 / 成本和资源等方面，综合分析与战略制定阶段则通过多种方法形成独特竞争优势，明确产品和服务侧重点，进行资源需求分析并制定业务发展战略和计划。此外，还会对战略框架方案进行财务估算，细化为详细行动方案，确保战略的可操作性。

报告最后介绍了制定战略的常用工具，如 SWOT 分析和 GAP 分析。SWOT 分析整合内外部因素，明确强项、弱点、机会和威胁，为战略制定提供依据；GAP 分析则用于检验公司从现有业务到未来发展极限的潜力，寻找实现发展目标的有效路径。

这份报告系统地阐述了企业发展战略制定的各个环节，从理论基础到实践方法，再到工具运用，为企业制定科学合理的发展战略提供了全面指导。

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