智慧方案制造企业数字化转型4转1化（56页PPT）（附下载方式）

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资料解读：智慧方案制造企业数字化转型4转1化（56页PPT）

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在当今全球化和数字化的浪潮下，制造企业的数字化转型已成为不可逆转的趋势。兰光创新提出的“4转1化”理论框架，为制造企业提供了系统化的转型路径。本文将详细解读这一理论框架，帮助企业在数字化转型过程中明确方向，避免误区。

引言

数字化转型已成为全球企业的战略选择。国际数据公司IDC调查显示，2018年全球1000强企业中有67%将数字化转型作为战略核心，中国1000强中也有50%的企业将其视为战略重点。预计到2020年，全球数字化转型相关产业的增加值将达到18万亿美元。

然而，如何进行数字化转型，企业却面临诸多困惑。自动化、信息化、数字化等概念层出不穷，企业在选择技术路径时往往无所适从。兰光创新提出的“4转1化”理论框架，为企业提供了系统化的转型思路。

转思想：认知是转型的起点

转思想是数字化转型的第一步。兰光创新指出，许多企业对数字化转型的认知存在偏差。例如，误认为重新设计网站就是数字化变革，或将“机器换人”等同于智能制造。这种认知上的不统一，导致企业在推进数字化转型过程中阻力重重。

全球范围内，数字化转型已成为一种趋势。无论是德国的“工业4.0”、美国的“工业互联网”，还是中国的“中国制造2025”，都体现了各国对数字化转型的重视。然而，数字化转型不仅是技术问题，更是生存问题。企业必须认识到，数字化转型是从供不应求到供过于求的转变，是企业在新技术背景下突出重围的关键。

转技术战略：以人为中心的“人机网三元战略”

在技术战略层面，兰光创新提出了以人为中心的“人机网三元战略”。与美德等国的二元战略不同，中国的“人机网三元战略”强调人在数字化转型中的核心地位。中国拥有庞大的人口基数和每年800万的大学毕业生，这为数字化转型提供了丰富的人力资源。

此外，兰光创新引入了东方文化，提出了“CPPS系统”，即Cyber-Person-Physical Systems，体现了以人为本的理念。该系统强调人与赛博、物理虚实两世界的融合，构建以赛博智能为目的的实体化C。

转经营战略：“新四化”战略

在经营战略层面，兰光创新提出了“新四化”战略，即生产定制化、业务聚焦化、协作社会化、市场全球化。生产定制化是从需求端看是个性化，从供应端看是定制化；业务聚焦化强调企业应专注于核心业务；协作社会化提倡企业内外的广泛合作；市场全球化则要求企业放眼全球市场。

转战术：需求牵引，务实落地

在战术层面，兰光创新强调需求牵引，务实落地。数字化转型应以实际需求为牵引，以经济效益为驱动，以成功落地为导向。麻省理工学院数字经济首席科学家乔治·韦斯特曼指出，数字化转型标志着对组织如何利用技术、人员和流程从根本上改变业务绩效的彻底反思。

智能制造应从“治聋治哑治傻”开始，即解决设备与外界缺乏交流、信息不透明、决策不正确的问题。通过设备物联网，实现生产设备的互联互通，提升管理效率和决策科学性。

转手段：充分利用现有先进理念与技术

在手段层面，兰光创新强调充分利用现有先进理念与技术。大数据、物联网、云计算、人工智能等技术为数字化转型提供了丰富的技术手段。企业应打造一套基于3.0、面向4.0的MES系统，而不仅仅满足于一套信息化系统。

塑造以人为本、以绩效为主线的数字化转型企业文化

最后，兰光创新指出，企业文化是数字化转型的关键。德鲁克曾说：“文化能把战略当午餐吃掉。”企业文化是长期进化、演进的过程，是企业核心竞争力。在数字化转型过程中，最难的不是技术，而是形成适应数字化转型的企业文化。

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