某某著名企业人员定岗定编详细操作流程内含附件表格工具（118页PPT）（附下载方式）

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资料解读：某某著名企业人员定岗定编详细操作流程内含附件表格工具

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在企业管理中，人员定岗定编是极为关键的环节，它关乎企业运营效率、人力成本控制以及战略目标的实现。这份资料围绕人员定岗定编展开，涵盖基础概念、影响要素、操作流程及实际案例，为企业提供了全面的指导。

定岗定编是确定岗位和岗位编制的合称。定岗是设计组织中承担具体工作的岗位，定编则是确定从事某个岗位的人数，二者紧密相连。岗位设计是根据组织业务目标和个人需求，规定岗位任务、责任、权力及与其他岗位关系的过程，其重要性不言而喻，直接影响员工工作热情和企业效率。同时，岗位设计需遵循因事设岗、整分合、最少岗位数、规范化、客户导向和一般性等原则。在考虑岗位设计时，主要涉及主要工作、资源和工具、业绩考核、汇报关系、工作量、能力要求等方面。此外，岗位设计在企业岗位管理流程中处于关键位置，与工作分析相互关联，共同服务于企业绩效提升。不过，定岗定编具有参考性、控制性、主观性和周期性的特点，企业应灵活看待并适时调整。

岗位设计受多种因素影响。企业战略决定了职能设计、管理幅度等，进而影响岗位设置；业务流程中的各项活动相互关联，岗位是流程的具体执行单元；信息系统能提高信息共享和管理效率，促使岗位优化；组织架构的形式和演变也与岗位设计紧密相关，不同的组织形式对应不同的岗位布局。

定岗定编流程包含多个关键步骤。组织设计是岗位设计的前提，需明确管理模式、部门职责和汇报关系。岗位设计方法多样，组织分析法从组织远景出发设计岗位，适用于大型企业重组；关键使命法聚焦关键岗位，能灵活应用但可能忽略岗位衔接；流程优化法依据新系统或流程优化岗位，参与人员需熟悉流程；标杆对照法参照行业典型企业设计岗位，但不能简单照搬。定编定员也有多种方法，如劳动效率定编法根据生产任务和劳动效率计算人数；业务数据分析法依据历史和战略数据确定岗位人数；本行业比例法按照人员比例确定岗位人数；还有按组织机构、职责范围和业务分工定编法、预算控制法、业务流程分析法以及管理层、专家访谈法等，企业通常结合多种方法确定岗位人数。

实际操作案例展示了定岗定编在企业中的具体应用。某服装公司通过明确战略目标、设计流程和组织架构、界定部门职责和岗位设置，完成了定岗工作。在定编方面，根据业务人员人均财务指标、历史和行业数据确定各类人员数量，并综合考虑员工流动性、人工成本等因素进行调整。此外，还介绍了某集团对职能部门岗位分类及明细，为企业定岗定编提供了实际参考。

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