肯耐珂萨人才盘点分享（49页PPT）（附下载方式）

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资料解读：肯耐珂萨人才盘点分享

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人才盘点在当今企业发展中占据着至关重要的地位，它是企业实现人才合理规划与高效利用的关键环节。肯耐珂萨所提供的人才盘点方案，为企业在人才管理方面提供了全面且系统的思路。

从客户需求层面来看，人才盘点旨在满足组织发展需求。通过对人才数量和质量的评估，对比人才需求与现状，找出差距，进而制定并实施针对性计划。这一过程解决了诸多关键问题，比如关键岗位的人才储备情况、人才的优势与不足、未来高潜人才的发掘以及关键岗位的继任计划等。从组织层面而言，它确保了人才数量和质量与组织的匹配度；从员工层面来说，帮助员工了解自身能力差距，明晰职业发展路径。人才盘点主要针对关键岗位人才，包括重要管理层级和核心业务骨干，这些人员对企业的稳定运营和发展起着决定性作用。

在方法论上，人才盘点有着严谨的整体流程。首先是建立标准，从公司战略出发，预测人才需求，明确人才标准，涵盖业绩、胜任力、经验、潜力、性格和意愿等多个维度。胜任力建模可采用利用标准模型、卡片建模、定制化建模等方式，依据客户预算、岗位变动情况和定制化需求进行选择，其流程包括信息收集、人员访谈、编码分析和形成模型。

评估人才时，需从业绩、意愿、潜力、能力、经验和性格等维度入手，运用评价中心、360 评估、沙盘魔方等多种方式，结合员工填写的《履历表》、人事资料和评鉴资料等进行综合评估。评估结果会以个体和群体报告的形式呈现，包含人员基本信息、绩效、能力测评结果、优劣势分析等内容。

复盘结果是人才盘点的重要环节，通过校准会进行。校准会分为封闭式盘点和开放式盘点，前者由 HR 部门主导，流程简单灵活，适合小范围盘点；后者由业务部门主导，有助于培养部门主管识人用人能力，但对组织开放性和高层投入度要求较高。校准会的产出包括九宫格，用于形成人才地图，对不同格子的人员采取不同干预措施；继任计划，评估人员胜任度和稳定性，规划关键岗位继任者；任用决策，分析候选人 profile 和任用风险；后续计划，依据人才情况制定 Buy、Build、Bind、Bounce、Borrow 等策略。

落实计划阶段，涉及产品、学习形式、招聘猎头业务、HRO 业务、薪酬优化等相关业务。以 Build 策略为例，要建立人才库，分为梯队性和战略性人才池，发挥其定向培养、摸清人才现状和优化人才梯队的作用；同时推动个体与群体能力发展，将 IDP 实施纳入考核，遵循 7 - 2 - 1 法则开展混合式学习。

在人才盘点相关工具方面，基于发展目的的评估工具包括 360 评估、评价中心、沙盘魔方等，各有特点和适用场景。360 评估通过多渠道评价帮助员工了解自身，促进团队沟通；评价中心综合多种测评技术，效度高，适用于发展和选拔；沙盘魔方以游戏化体验考察多方面能力。基于选拔目的的评估工具则涵盖认知风格测试、智力测试、潜力测试、性格测试和价值观测试等，如 Ability Test 快速初筛候选人，PIA 预测绩效与发展潜能，Harrison 关注职业喜爱和工作表现。

综上所述，肯耐珂萨的人才盘点方案为企业提供了一套科学、全面的人才管理体系，从需求分析到标准建立、评估、复盘和计划落实，环环相扣，借助多种工具确保人才管理的有效性。接下来请您阅读下面的详细资料吧。