集团数字化建设总体规划蓝图（48页PPT）（附下载方式）

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资料解读：集团数字化建设总体规划蓝图

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在当今数字化浪潮中，企业的数字化转型已成为关乎生存与发展的关键议题。本集团的数字化建设总体规划蓝图意义重大，它旨在构建一个完整的数字化体系，从战略层面出发，深入到各个业务环节，为集团的未来发展提供坚实的支撑。

整体规划思路围绕多个核心要点展开。体系完整涵盖管理变革、解决方案、数据保障和技术支撑，各部分相互关联，形成有机整体。秉持理念领先原则，将数字作为战略决策依据，确保集团决策的科学性与前瞻性。以战略贯通为主线，助力全链贯通、以市场为导向、串联资源并保障质量安全。通过平台化建设，打造智能、互联、瞬时的核心能力。采取以点带面策略，选取数字化成熟度高的业务单元先行突破，形成示范效应，带动整体数字化建设落地。

在数字化核心方案建设方面，重点打造以 “三中心” 为载体的体系。监控中心实现 “一门可入、一屏尽览”，为各级人员提供全面实时信息，具备风险预警、智能推送和搜索功能，从多维度展示数据。决策中心具备 4 项关键智能决策能力和 2 大智能模型配套，能进行智能预测、溯因、生成方案等，有效提升决策的科学性和效率。协同中心打造 “取、议、落、追” 循环一体的协作机制，实现从战略到目标再到执行和绩效的闭环管理，促进团队高效协作。

提升数字化管理与协同能力是关键环节。基于战略目标与现状，提出 6 大提升举措。提升客户数字化经营，建立统一客户视图，增强洞察和经营能力，实现 “四通”，提升客户价值。提升人事数字化服务，统一员工数据，助力职业规划和知识共享。提高质量数字化管理，实现产品全生命周期可追溯。提升风险数字化管控，以 “印章 + 合同” 为抓手，强化风险管控中轴。打造云商平台，赋能业务单元自主经营。提高运营数字化共享，构建平台降本增效。

数据集中管理和应用能力提升至关重要。建设统一数据平台，实现全域数据采集，打破信息壁垒。建立全面标签体系，涵盖基础、统计和评价标签，支撑智能分析。完善数据保障体系，包括数据标准、质量和安全方面。数据标准保证数据可用，通过统一规范建立视图。数据质量通过监控闭环提升，确保关键指标达标。数据安全制定严格权限机制，利用技术手段保障数据存储、访问和传输安全。同时构建运营团队，包括战略、商业智能和数据科学家团队，保障体系稳定运行并发挥业务价值。

集团数字化建设是一项系统性工程，各环节紧密相连。通过实施这些规划，集团有望在数字化时代提升竞争力，实现可持续发展。接下来请您阅读下面的详细资料吧。