数字智慧方案5668丨医药集团业财一体化合规管控规划方案（121页PPT）（附下载方式）

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资料解读：医药集团业财一体化合规管控规划方案

详细资料请看本解读文章的最后内容。在医药行业竞争日益激烈的当下，业财一体化合规管控对于医药集团的发展至关重要。这份医药集团业财一体化合规管控规划方案，旨在帮助医药集团优化管理流程、提升运营效率、加强风险防控，从而实现可持续发展。

方案开篇先对需求及现状进行分析。经梳理发现，X 集团在多个关键领域存在需求与优化空间。在集团层面，财务管控（预算、合并、资金、财务共享）以及统一采购方面尚无系统支持；下属分 / 子公司虽有部分系统，但存在功能缺失或使用不佳的情况，如 CRM 系统未有效利用、产供销协同计划体系待优化、WMS 和 MES 功能不完整等。同时，已有系统在性能、流程、集成等方面也需改进，这些问题对集团的管理效率和决策准确性产生了一定影响。

基于上述情况，方案提出了全面的信息化规划。根据集团研发、生产、流通的业态特点，设计了相应的信息化应用系统蓝图。在集团管控层面，涵盖财务管控、人力资源管理、合并报表等多个系统，旨在实现集团对下属企业的有效管理和资源整合。财务管控作为重点，包括财务核算、资金管理、合并管理、预算管理、财务共享和决策分析等方面。通过建立一体化集中财务核算系统，统一核算口径和流程，强化风险管控和审计监督，为集团决策提供准确的数据支持。资金管理实现资金核算 “一体化” 和银行企业 “一体化”，提升资金使用效率，降低管理风险。合并报表系统则致力于解决合并过程中的难题，提高报表的透明度、准确性和及时性。

运营管理层面，涉及研发管理、生产管理、客户关系管理等多个系统。研发管理体系注重从研发到生产的全生命周期管理，提高研发绩效，促进药品从开发到商品化的高效转化。生产管理通过优化 ERP 系统，实现产销协同，加强质量监管和成本核算。客户关系管理聚焦招投标、市场准入、销售过程等环节，以提升销售业绩和客户满意度。

运营执行层面，包括仓储管理、生产执行管理、实验室信息管理等系统。仓储管理系统具备灵活的模块化仓储和流程控制能力，提高库存精准度和仓库运营效率。生产执行管理借助 DCS - MES - ERP 的融合，实现生产流程数字化，确保生产的高效和高品质。实验室信息管理系统通过规范实验流程和数据管理，提高实验效率和数据的可追溯性。

为确保方案的有效实施，还制定了详细的实施路线图。根据需求优先级、项目依赖关系和经济性原则，X 集团信息化系统建设分三期推进。一期重点进行基础建设，搭建集团管控模板，完善供应链一体化，实现设备全生命周期管理和财务业务一体化；二期实现业务领域全覆盖，推广全面预算管理、合并管理等系统；三期则聚焦财务共享中心建设、企业经营指标监控分析和智能制造应用。

在投资概算部分，综合考虑功能满足度、技术架构、供应商能力和行业最佳实践，对各信息系统进行选型建议。并在假设一定条件的基础上，对项目的软件费用、实施费用和硬件投资进行估算，为集团的资金规划提供了参考依据。

该医药集团业财一体化合规管控规划方案，从现状分析出发，构建了全面的信息化规划体系，明确了实施路线和投资概算，具有很强的系统性和可操作性。它将有助于医药集团打破管理壁垒，提升整体竞争力，在复杂多变的市场环境中稳健前行。接下来请您阅读下面的详细资料吧。