SIEMENS中集车辆PLM项目建设方案（96页PPT）（文末有下载方式）

SIEMENS中集车辆PLM项目建设方案详细解读

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在当今全球制造业快速发展的背景下，数字化工厂的建设已成为企业提升竞争力的关键。中集车辆作为全球专用车市场的领军企业，通过与西门子数字化工厂集团的合作，启动了PLM（产品生命周期管理）项目建设，旨在通过数字化手段优化产品设计、生产执行和运营管理，实现企业的战略发展目标。

一、项目背景与目标

中集车辆的PLM项目建设以东莞新工厂为契机，目标是打造一个适合中集车辆业务的数字化企业。项目的主要建设领域包括数字化设计和管理、生产执行与管理以及数字化运营。通过从2维产品设计向3维设计仿真一体化转型，中集车辆希望提高设计效率和质量，同时实现设计协同和设计制造一体化。

在生产执行与管理方面，项目旨在从技术含量低、劳动力密集和管理手段落后的生产体系，向自动化、柔性化和信息化的制造体系转型。数字化运营则以产品数据为核心，打通数据链，支持中集车辆全生命周期业务需求的高效运营体系。

二、发展战略与核心战略

中集车辆的数字化工厂发展战略明确提出了2020年销售额达到200亿元，全球专用车市场份额从现在的10%提高到20%的目标。核心战略是“全球经营，本地智慧”，强调在全球范围内进行经营布局