HW如何做好IPD产品研发需求管理（96页PPT）（文末有下载方式）

HW如何做好IPD产品研发需求管理（96页PPT）

详细资料请看本解读文章的最后内容。

华为作为全球领先的通信技术公司，其产品研发需求管理体系（IPD，Integrated Product Development）在业界享有盛誉。本文将从需求管理的概论、体系构建、跨部门协作、需求收集与分析、需求分发、文档编写与评审、需求确认、变更管理、跟踪与监控以及效果评估等方面，详细解读华为如何通过IPD流程实现高效的需求管理。

需求管理概论

华为的需求管理强调从客户到客户的端到端管理，确保需求从客户中来，最终回到客户中去。通过市场管理（MM）和需求管理（RM）流程，华为从客户业务场景中提取需求，指导产品开发。IPD流程则确保这些需求能够正确实现，最终提供给客户。需求管理的生命周期包括需求收集、分析、分发、实现、验证与确认、变更管理、跟踪与监控等关键环节。