Arthur Guo 的专栏

作为敏捷开发中的一项重要实践，旨在帮助团队预测任务的工作量、时间、复杂度等，并为产品交付做出更有效的计划。敏捷估算方法可以帮助团队成员协调一致、透明化进度，并确保在迭代周期内能够按时交付高质量的产品。下面我会详细介绍一些常见的敏捷估算方法，并总结其目标、过程、参与角色及注意事项。

在的语境下，（回顾会议）是敏捷方法论（如Scrum）中的一个重要组成部分。它帮助团队反思和改进，以不断提高工作效率、质量和团队协作。

迭代（在SCRUM中通常称为。

在敏捷开发方法中，（Sprint Retrospective）是SCRUM框架中的一个重要仪式，它在每个迭代（Sprint）结束时举行，目的是让团队反思过去的工作，找出改进的地方，并规划如何改进工作流程。SCRUM回顾会议上的协调员扮演着至关重要的角色，帮助团队进行有效的反思和改进。

在敏捷项目管理的过程中，业务优先级与风险之间的冲突是一个经常遇到的问题。业务优先级往往是由市场需求、客户需求、利润目标等因素驱动的，而风险则可能来源于技术难度、依赖关系、资源瓶颈等方面。作为一个10+年敏捷开发深度践行者，猫哥将通过两种流行的敏捷方法——SCRUM和Kanban，向大家阐述它们如何处理这两者的冲突。

它们的核心思想都是将一个大项目拆分成小的、有时间限制的工作周期，团队在每个周期内专注完成一部分任务，不断迭代和改进，最终实现项目的成功交付。第一次 Iteration 我们先拼出拼图的大致轮廓，第二次 Iteration 在轮廓的基础上填充一些关键的图案，第三次 Iteration 进一步完善细节。假设我们要策划一场大型的商业活动，这就像是规划一次漫长的旅行。可以看出，Sprint 和 Iteration 都是将一个复杂的项目拆分成有时间限制的小阶段，团队在每个阶段内专注完成一部分任务，逐步推动项目前进。

Lencioni提出的“团队协作五大障碍”，用敏捷思想怎么依次排除

Cynefin（赛内芬）是一个由Dave Snowden提出的复杂性框架，主要用于帮助组织和团队理解和应对复杂问题的不同类型。它特别适用于决策制定和管理环境中的复杂性。Cynefin框架通过将问题或情境分为不同的领域，帮助决策者识别出最合适的管理和行动方式。

ACP中有两个易混概念“质量标准”与“DOD”，从定义、区别、联系、何时制定、完成阶段几个方面介绍清楚。

发布规划阶段的主要输出包括：发布目标（Release Goal）发布待办事项列表（Release Backlog）发布时间框架（Release Timeline）功能优先级（Feature Prioritization）风险评估（Risk Assessment）发布的质量标准（Release Quality Criteria）团队能力评估（Team Capacity）依赖关系和外部依赖（Dependencies）

一文看懂“风险机制矩阵”

约翰科特步骤、场景、注意事项、副作用

SAFe（Scaled Agile Framework）是一个全面的框架，旨在帮助大型组织实施敏捷和精益实践。除了 Lean Portfolio Management（LPM），SAFe 还包括其他几个关键职能，这些职能共同支持组织的敏捷转型。

在软件项目管理中，缓冲区（Buffer）的概念用于应对不确定性，确保项目能够在面对变化时仍能保持一定的稳定性。

敏捷SoS的角色：SoSM（Scrum of Scrums Master）和CPO（Chief Product Owner）

敏捷中的SoS指Scrum of Scrums，并不是求救，当然Mayday也不是

用户旅程地图（User Journey Map）是一种以用户为中心的可视化工具，用于描述和展示用户在使用产品、服务或系统的过程中的整体体验和情感变化。它帮助团队更好地理解用户的需求和体验，从而优化产品或服务。

敏捷项目管理中，"probe story" 是一种特定类型的用户故事，用于探索和验证未知领域或高风险的需求或技术，不是真的“针”。

敏捷常提到的workshop不是work + shoping，而是指一种具体工作模式。

电梯声明，是一个简短而有力的沟通技巧，意在极短时间内（想象你在电梯里与人相遇，只有几十秒的时间）清晰、有说服力地介绍一个想法、项目、产品或解决方案。

MoSCoW 优先级排序法，是项目管理定义范围、确定功能质量、变更管理中常用的工具法则，以便用户、项目主管、项目经理、供应商对纳入项目中的每个需求交付的重要性和紧急性达成共识。