利益相关方的识别与参与计划的制定

在策划阶段，还要识别出软件研发过程的相关方，并制定出利益相关方参与的计划，以在适当的时候邀请相关方参与。

这里有几点要注意，利益相关方，顾名思义，“他”只是一个相关方，不是直接利益的获得者，比如说用户或者用户代表（监理方），但是“他”是和项目成功“攸关”的人，是项目进展顺利并取得成功的“关键先生”，甚至某些节点必须的得到“他”的认可才可以继续下去，否则，就面临很大的风险。

利益相关方的识别越明确具体越好，最好确定到具体的人。当制定计划时还不能明确的，要做出标记，以便在执行过程中尽快明确。

一般来说，利益相关方参与需求的评审与确认、里程碑节点的确认、确认测试过程（计划、说明、回归和报告）。

利益相关方的参与方式可以不限，不一定非得现场参与，书面审核、远程监督、视频会议都可以作为参与的证据。

当需求变更、设计更改、测试回归或者计划发生变化时，应该通知利益相关方，取得“他”的认可。