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RSS订阅原创 谈谈软件估计与项目计划进度之间的关系
用户的需求是无限的，可变的，随时蠕动的，但项目的可用资源，研发周期是有限的，确定的。这里的项目组员能力水平以及选择的生产率也要保留好证据，作为项目工作量跟踪偏差的依据。随着项目的开展，要不断实时调整更新，紧贴项目实际是一个基本要求，只有这样，通过不断的反复迭代，项目的实际进展才能始终围绕最终交日期的目标，不断缩小差距，直到完美交付。在软件研发活动开始前，对软件的规模进行估计，并根据已有的人力资源（可获得的）状况，推导出项目的进度计划，或者根据项目给定的研发周期评估所需的人力资源，是一项非常重要的活动。
2023-12-04 20:46:38
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1原创 利益相关方的识别与参与计划的制定
这里有几点要注意，利益相关方，顾名思义，“他”只是一个相关方，不是直接利益的获得者，比如说用户或者用户代表（监理方），但是“他”是和项目成功“攸关”的人，是项目进展顺利并取得成功的“关键先生”，甚至某些节点必须的得到“他”的认可才可以继续下去，否则，就面临很大的风险。在策划阶段，还要识别出软件研发过程的相关方，并制定出利益相关方参与的计划，以在适当的时候邀请相关方参与。利益相关方的参与方式可以不限，不一定非得现场参与，书面审核、远程监督、视频会议都可以作为参与的证据。
2023-11-22 22:42:44
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空空如也
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