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团队组建处于团队的形成阶段，在这个阶段中，团队成员一般而言会有一个积极的心态，急于施展身手，开展工作。另一方面，团队成员对未来的工作应如何进展还不明确，团队规范尚未建立，团队成员不了解自己的职责及其他成员的角色，成员的相互关系还很模糊，成员心中充满疑问，如，我们的目的是什么，其他成员是谁，他们怎么样，我能和他们合得来吗……他们会怀疑自己能否被其他成员承认，担心自己的角色是否与自己的发展和职业兴趣一

创业前，必须具备的几大守则：    1.大组织的磨练，十年以上经验更好。    要成功创立小型公司，最好先经历过大组织的磨练。因为组织可以提供较大的视野。    2.建立个人品牌形象    3.广结善源，建立人脉    人脉，可说要创业时最大的资本之一。尤其脱离组织初期，一定要靠亲朋好友来提拔。建立人脉，即便是小秘书也可以出头天。    4.加强专业能力、整合能力    没有专业，人脉只能用一次而

 摘要：　　　本文对软件开发质量管理的层次进行了初步的划分，形成了软件开发质量管理层次模型，并对模型中的各个层次内涵做了简要说明。　　关键字：　　质量管理、软件开发、层次。　　正文：　　概述　　质量：一组固有特性满足要求的程度，指产品或服务满足规定或潜在需要的特征和特性的总和。它既包括有形产品也包括无形产品；既包括产品内在的特性、也包括产品外在的特性。即包括了产品的适用性和符合性的全部内涵。　

使一个项目顺利进行下去的关键是提前知道可能出现的状况。这听起来是非常明显的一件事情而且你也会觉得每个人都会做这件事情，但实际情况并不是这样。这个技巧就是“确实”的知道项目进行过程中会出现什么问题。这更多情况下是一种艺术而不是科学。要真实的了解项目进行的情况，你不能依赖报告和会议来获取你需要的信息。你必须学习“监听”的技巧--也就是找出那些预示着可能的问题的改变。那么你就能够在这些问题恶化以前解

对商业用户来说，他们后面是成百上千个供应商，前面是成千上万个消费顾客。怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客，如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的商品流通工作，这些都是商业企业需要信息管理系统的理由。软件开发的意义也就在于此。而弄清商业用户如此复杂需求的真面目，正是软件开发成功的关键所在。 ---　　经理：“我们要建立一套完整的商业管理软件系统，包括商品的进、销、调、存管理，是总部-

当你预期的那一天，也许是害怕的那一天，终于来到了：从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路，或许你不太情愿，将就尝试一下。无论在哪种情况下，你都可能缺少工程学科、人员管理以及领导能力的相关教育。 　　这需要更多的领导能力和管理(它们不是一回事)，而不能象Dilbert(译注：著名IT漫画主角)那样简单地和老板对抗了。当你考虑新的目标时，请考虑下面的

IT项目中管理和技术两手都要硬在IT项目管理中，是技术重要还是管理重要？这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。在中国，“技优则管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际。但是这种情况在最近发生了变化，特别是国外的项目管理经验和典型案例使人逐渐怀疑“技优则管”的正确性。 　　技术出身的项目经理往往欠缺系统的项目管理知识，常

CMMI/SPCA 　　 (1)背景介绍： CMM是“软件能力成熟度模型”的英文简写，该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所（简称SEI）受美国国防部委托，于1991年研究制定，初始 的主要目的是为了评价美国国防部的软件合同承包组织的能力，后因为在软件企业应用CMM模型实施过程改进取得较大的成功，所以在全世界范围内被广泛使用， SEI同时建立了主任评估师评估制度，CMM的评估方法为CBA－I

精益生产-----丰田生产方式（TPS）　　　创始人大野耐一（丰田公司）

1、再烦，也别忘微笑；再急，也要注意语气；           再苦，也别忘坚持；再累，也要爱自己。       2、  低调做人，你会一次比一次稳健；高调做事，你会一次比一次优秀。       3、 成功的时候不要忘记过去；失败的时候不要忘记还有未来。       4、 有望得到的要努力，无望得到的不介意，则无论输赢姿态都会好看。       5、生活不是单行线，一条路走不通，你可以转弯。