精益生产-丰田生产方式（TPS）在软件开发中的运用

精益生产-----丰田生产方式（TPS）

创始人

大野耐一（丰田公司）

产生原因

丰田公司、产品种类多但是要求产量要少（多品种小批量条件下的生产方式）。

体系框架

一个目标

降低成本，实现低成本、高效率、高质量地生产，最大限度地使客户满意(利害关系人)。

实施的重要条件 Center

两大支柱

准时化（JIT，Just In Time）即以需求拉动为特征实现各工序间在准确的时间、

工艺标准化

以准确的数量、生产交付准确的产品。

多功能培训

品质保证体系

自动化  是包含人的因素的自动化，是人员与机器有机配合的行为，

强调要给设备赋予人的思想，有效识别异常，有效提高生产效率和产品质量。

人员自觉化

一大基础

改善

具体实施方针：5S

整理

好处 Center

整顿

实现生产现场的整洁规范

清扫

明显降低生产现场的各项浪费

清洁

塑造以精益思想为主导的文化氛围

素养

TPM（全员生产保全）

思想内涵（5项基本原则）

顾客确定产品价值-----精益思想的核心观点

识别价值流

价值流动

需求拉动

尽善尽美

核心思想

消灭一切浪费（muda）

七种浪费

过量生产的浪费

等待的浪费

搬运的浪费

加工本身的浪费

库存的浪费

动作的浪费

质量不良的浪费

在软件开发中运用TPS

在软件开发中运用(TPS)

目标

质量

进度(效率)

利害关系人的最大满意度

成本

措施

1

公司管理规范化的建立

2

项目开发体制的建立

3

项目开发标准的建立

4

员工职业化的建立

5

不断改善的建立

6

学习型组织的建立