集团类企业信息化原则与思路

　集团类企业的信息化不同于单公司的信息化，对其复杂性和长期性要有充分的认识，集团类企业都是多业态、繁杂机构、跨地域、人员众多，其信息化建设的原则、思路和方法就显得非常重要，原则、思路和方法一定要考虑企业发展阶段、管理水平和高层信息化需求，就是要适度超前、夯实基础、业务系统工具化和管理系统需求化。

    一、 信息化建设原则

    1、 尽量满足高层需求原则
    “尽量”原则是信息化系统第一原则，高层需求既是信息化原动力也是信息化目标，所以信息化要全力无条件的满足高层需求和要求，“尽量”就是不可能马上满足，一定是经过多步分期建设才能达到，企业财力和社会现实软件水平都是“尽量”的必然结果。

    2、 软件系统与管理水平和谐原则
   “和谐”原则就是管理水平要和软件系统相适应，软件系统也要和企业管理水平相适应或适度超前，软件系统的选择一定要考虑企业的管理体制和管理方式，过度改变和太超前一定会造成企业的损失和投入浪费，“和谐”原则就是企业管理的“锦上添花”。

    3、 业务系统工具化和管理系统需求化原则
    “工具化”原则就是软件系统要成为企业生产和员工工作离不开的工具和手段，业务系统的建设必须为企业生产和员工提供高效管理和方便操作的工具，将系统融入到企业生产的各个环节，实时、真实记录生产各个环节的数据，系统产生