书摘---创业36条军规
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书摘---创业36条军规8:资本的五个问题
本文继续前面系列的内容,下面重点摘录创业36条军规书中的第八部分:资本的五个问题。这是最后一部分,感觉比较遥远,所以写的有些简单。一、借助资本的力量创业二、融资时要敢于吃亏三、风险投资只是你的一段情四、任何时候都不要让投资人替你决策五、不要为上市而上市 一、借助资本的力量现代社会是一个资本和实业紧密结合的时代,只有借助资本的力量才可能大成。要借资本的力,不要被资本控原创 2012-02-19 21:26:16 · 1134 阅读 · 1 评论 -
书摘---创业36条军规6:管理的九个问题
本文继续前面系列的内容,下面重点摘录创业36条军规书中的第六部分:管理的九个问题,这个是章节做多的一部分。一、好的商业模式是成功的一半;二、集中兵力突破重点;三、先赚到钱在考虑发展;四、为公司找一个好的总经理;五、企业文化必须一开始就建立;六、管理是一门专业;七、建班子是管理的首要问题;八、检查战略和定战略同样重要;九、打造一支铁军。一、好的商业模式是成原创 2012-02-14 10:38:27 · 1795 阅读 · 1 评论 -
书摘---创业36条军规5:如何选择创业方向
本文继续前面系列的内容,下面重点摘录创业36条军规书中的第五部分:如何选择创业方向分两部分一、做最肥的市场如果有可能,创业要选择最肥的市场入手,在一个大市场里占小份额要比在一个小市场里占大份额要好。选择好创业方向事半功倍,不要会啥做啥,要抓住用户的刚性需求来创业,在个人爱好、个人特长、市场需求之间找出一个平衡点。要紧紧抓住用户的强需求,解决他们的需求,需求的强弱决定了市场的大小,需原创 2012-02-12 21:07:28 · 1252 阅读 · 1 评论 -
书摘---创业36条军规4:如何组建公司
本文继续前面系列的内容,下面重点摘录创业36条军规书中的第四部分:如何组建公司分三个部分:一、选对股东创业期公司要优先选择那些能给带给公司资源和经营经验的股东,任何人都不要给干股。干股和期权的区别在于,干股是白给的股份,期权是优先购买公司股份的权利,两个是不一样的(注解)。企业要处理好企业的股东圈、朋友圈和员工圈的关系,让每个圈子都发挥最大的作用,促进企业的发展。选择股东要非常原创 2012-02-12 20:40:51 · 1578 阅读 · 1 评论 -
书摘---创业36条军规2:创业的三大条件
本文继续上次的内容,下面重点摘录创业36条军规书中的第二部分:创业的三大条件。一、学先进,傍大款,走正道所谓英雄就是有所为有所不为,所谓枭雄就是为达目的不择手段。做企业必须做英雄不能做枭雄,没有道德底线的企业不能成为一个伟大的企业。学先进是为了自己成为先进;傍大款是为了结交好企业、自己成为大款;走正道是为了避免走弯路,铸造永续经营的坚实基础。鼓励一下联想投资,富而有道,坚决不投资游原创 2012-02-08 11:06:18 · 1216 阅读 · 1 评论 -
书摘---创业36条军规1:创业是怎么回事
这本书是电子版,是我这几年唯一购买的一本电子版本的图书。一来是想尝尝新鲜,二来是想看看书中有什么可以学习的东西。 本人一直在打工,所以不太了解创业的情况,站在巨人的肩膀上才能看的更远,看了此书不代表我就想创业,但是我还是了解一下创业的艰辛的过程和换位思考一下老板的心态。我认为对本人的职业生涯有比较大的帮助。在这里个人认为比较经典的语句做摘录,作为备用,我想不会侵犯版权吧。原创 2012-02-06 21:19:01 · 1514 阅读 · 3 评论 -
书摘---创业36条军规7:业务的五个问题
本文继续前面系列的内容,下面重点摘录创业36条军规书中的第七部分:业务的五个问题一、物质激励是第一位的二、不要搞大跃进三、先试点在推广四、坚持是第一位的,维持是没有意义的五、成功后不折腾一、物质激励是第一位的管理者必须建立起公司的激励体系,一个没有激励的团队是没有战斗力的。一个目标,如果没有配套的激励政策,基本上是空谈。人人都需要激励、都喜欢激励激励必须论功行赏原创 2012-02-17 22:01:00 · 1359 阅读 · 1 评论 -
书摘---创业36条军规3:创业人七大须知
本文继续前面系列的内容,下面重点摘录创业36条军规书中的第三部分:创业人七大须知一、凡事只能靠自己二、领导要有预见性三、心力强大者胜四、要勇于冒险五、相信直觉六、创业要靠团队七、干部要考自己培养 一、凡事只能靠自己凡事想靠别人的人死都不知道怎么死的。创业最难的三件事--找方向、找人和找钱要考你自己,你不会做的事不要指望下属创造惊喜,以授权的名义推卸自己的原创 2012-02-09 17:07:46 · 2311 阅读 · 1 评论
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