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原文：http://kb.cnblogs.com/page/511530/      最近一年左右兼职技术管理的经验试总结，核心理念就是以人为本。 　　小作坊 　　小项目的构成往往是一个相对有经验的人作为leader，带几个毕业生构成一个三五个人的小作坊。没有达到配置专门的项目管理人员的程度，因此管人管事管技术，三权集中在一个人身上。 　　对效率上有好的和坏的影响，但也是不

团队需要有统一的目标，也需要相互之间很好的沟通与协调，要达到一种沟通的有效性其实还是非常有技巧性的。不是光说我要变得开放，因为不同的人有不同的性格，不可能每个人都那么的健谈。这个时候需要有一定方法来辅助团队之间的沟通。下面是 具体的沟通方法。 不管是谁，都会有一个自己要好的朋友，首先向自己要好的同事聚在一起谈心，相互说鼓励和赞美对方，如果一方说出自己或另一方的缺点，那么另外一方不能进行否