zhulangfly的专栏

通常我们评估项目成本会找几个有类似产品开发经验的工程师去评估开发成本，为了更加精确，我们会分成若干类和若干小项去评估，当然这种评估比较简单高效，经验丰富的工程师能较为准确的评估出来项目成本，我们称这种方法为**经验法**。当然，经验法对内完全没问题，知根知底，但是对外就有很多问题，你把凭经验评估出来让领导进行预算审批，领导签字时心里发慌，审计能通过吗。因此在立项时就应该考虑工程造价合理科学有依据，那么有没有以审计的视角基于客观、科学、量化的造价依据对成本进行评估呢，另一个方法就应运而生了，我们称这...

咨询项目中少不了至关重要的一步，那就是高层访谈，做好高层访谈，对于咨询项目至关重要，我们接触的维度越高，就会越能把控项目的真实意图，有的放矢，不会让下面的人带偏；另一方面我们也可以把我们对于企业数字化转型的理解和领导交流，获得确认，为接下来的沟通汇报铺路，最好能和领导达成共识，这是我们助力企业变革的内在动力。我们一起从访谈前、访谈中、访谈后三个阶段探讨一下。在步入正提前，我想说无论见多大的领导都不要紧张，如果紧张了说明认识不够....

信息化时代给我们生活带来了质的改变，十多年前我们需要去交电费、水费，排队办理银行业务，排队去买火车票，办理政务业务跑断腿...现在大部分活动在家动动手就搞定，这本质上来说都是通过科技和管理改革实现全要素生产率的提高。如下图所示，我们的生活和办公正在经历着巨大的改变，从“大部分生活在物理世界中完成，少量行为借助信息化提升效率”转变到“大部分社会活动及交互都在数字化世界中进行，少量决策指挥信息回到物理世界完成”，把物理世界重构建模到数字化世界，减少了物理世界人们的“时空浪费”...这才是数字化转型的底层逻辑

今年的4月19日， 华为第20届全球分析师大会上，华为孟晚舟在大会上发表了“初心如磐，奋楫笃行，共赢数字化未来”的主题演讲，其中分享了对数字化转型的三个核心洞见，首先，**战略驱动是根本**，数字化本质是战略选择和战略规划，成功的数字化转型都是由战略驱动，而非技术驱动.....由此我们引出今天讨论的话题——企业战略，今天我们企业都在讲数字化转型，但是很少意识到到战略驱动是根本，定了战略没有科学的落地方法.....今天，我们一起了解一下号称75年来最具影响力的战略管理利器——平衡计分卡......

在上篇提到要敢于说“不”，难道就是和甲方对着干吗，拿出光脚的不怕穿鞋的谁怕谁的姿态？显然不是，那样无异于自掘坟墓。真正的敢于说“不”，是坚守正道，基于项目把控、专业认知，强烈的责任感而做出的据理力争，这是受人尊重的。我们往往在选拔项目经理时侧重于那些所谓“高情商”的人，这种素质固然重要，但是千万不要忽视他的技术、世面和责任心，不要忘了，项目经理的天职是对质量、成本、进度负责，对于不难的项目还好，对于大型攻坚项目，没有扎实的专业素养，怎么把控全局，关键时刻一知半解，根本不会有说“不”的底气...

这些年我工作角色上从软件开发、到技术负责人、到项目经理、到多个项目的负责人，亲身经历了大大小小不同类型的软件开发项目，在项目经理一职上也逐渐的有一些感悟，2023年新年伊始，总结分享出来，让刚步入项目经理角色的人少走弯路，或许有些观点不对，大家挑着看。

这些年我工作角色上从软件开发、到技术负责人、到项目经理、到多个项目的负责人，亲身经历了大大小小不同类型的软件开发项目，在项目经理一职上也逐渐的有一些感悟，总结分享出来，让刚步入项目经理角色的人少走弯路，或许有些观点不对，大家挑着看。