zhuangmeihua的专栏

1）不要传播员工的隐私； 2）真正的关心； 3）当员工的隐私涉及公司的利益时，你也要以尊重员工为前提； 4）不要拿员工的隐私来说事； 5）不要向其他员工打探某人的情况； 6）每日反省。 ...

1）尊重员工是企业管理政策的立足之本； 2）体贴、关怀员工； 3）精心保护员工的利益。

1）态度要端正； 2）聆听弦外之音； 3）要有敏锐的观察力； 4）要对所听到的情感做出反应； 5）表现出你非常乐意倾听； 6）与你的倾诉者对话； 7）注意力集中。

问题 1）过多的指点会让你的员工无所适从； 2）员工永远也学不会自己做事情； 3）员工工作中没有自由度； 4）加大了管理者的工作量。 正确方法 1）搭好平台，让合适的人到合适的地方去做事； 2）让工作结果成为衡量成败的唯一标准。 ...

1.要不断地为集体树立目标，并且一定要使集体时刻处于奔跑的状态，还要有永挣第一的信念。 2.一定要知人善用，让每个人都能在各自的岗位上发挥出最大的作用，保证工作有条不紊地进行。 3.当遇到问题时，首先要看清问题是什么，然后去分析问题，最后去解决问题。 ...

1.如果没有预先培养自己的接替者，那么他们在公司里的升迁将不被考虑。 2.企业培训投资回收策略： （1）培训前收回投资。薪酬扣除培训费用，薪酬包括培训费用，年终奖包括培训费用。 （2）培训时收回投资。试用期制度。 （3）培训后收回投资。培训协议。 3.全面品质学习——灌注企业细胞。 4.引发行动工具：5S法，结构化、系统化、净化、标准化和自律化。 5.体验式培训。 6.培训不能解决所有问题，但不培训会产生所有问题。 7.如何解决企业的问题： （1）优先考虑对员工进行培训和提高。 （2）帮助员工制定个人提高计

1.员工的执行力等于领导的领导力。 2.当你用怕来驱动一个团队的时候，这个行为就叫做管理，而当你用尊敬和信任来驱动一个团队的时候，这个行为就叫做领导。 3.你唯一需要做的事情是怎么样能够打造团队当中的尊敬和信任，让大家愿意干活，能够努力把这事做得特别好。 第一个是共同的目标，要有一个宏大的目标，所以我们需要让员工和我们之间建立一致的目标，让员工知道他在公司里最重要的目标是成长，而他的成长，反映出来的就是公司的目标达成。 第二个叫做及时反馈。 第三个叫做清晰明确的规则。 第四个是自愿参与。 4.管理者三个角色

1）四种会议：决策会议、进度管理会议、创意发掘会议、信息传达会议。 2）应该减少信息传达会议。 3）要增加一对一面谈，用面谈提高沟通密度，把面谈作为员工评价体系的基础。 4）会议资料决定了会议的成败。 5）高质量会议资料：清楚写明会议的主旨和目的；让人能在短时间内轻松读完；无论谁在何时阅读，都能获取完整信息。 6）高质量的资料必须让人当场读完就能迅速理解。 7）会议资料不能只写要点，要以文章形式呈现。 8）商业文书写作原则：结论先行；多用句号。结论先行、简明扼要 9）用于提案的资料要以逆向思

社交达人三部曲： 1认知：程序员思维升级 2引力：成为有影响力的人 3信任：我们都爱靠谱的人 稻盛和夫的成功方程式： 成功=能力（0~100）*热情（0~100）*思维方式（-100~100） 领导力的六个思维： 舍得思维：有舍就有得；做技术决策 揪头发思维：拔高维度思考问题；做技术决策 系统性思维：复杂问题；抽象思考 最优解思维：结果驱动；变化性；应变性 用户思维：服务精神；极致产品 利他思维：协作共赢；利他利己 影响力：是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和

一个人成熟的标志之一，就是脑中可以同时容纳多种不同的观点而无碍于行事。 只做一次的事情找可行解，反复做的事情求最优解 先搞清问题，后选择方法 用户、需求、场景 在移动设备里，常见的可以被利用的硬件包括话筒、GPS、距离感应器、环境光感应器、影像传感器、磁阻传感器、重力感应器、方向感应器、加速感应器、三轴陀螺仪、RFID、NFC、温度计、震动感应器等 成功都是...