第七章 项目成本管理第六版

第七章 成本管理第六版

本章重点：
1.活动成本估算方法
2.项目成本构成：成本基准，总预算，总资金需求
3.挣值管理

1.估算成本过程和制定预算过程有什么区别
估算成本：是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。
制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立成本基准。
两者的区别是，估算成本重在估算成本，而制定预算重在汇总成本，还要考虑资金流出流入，并建立成本基准。

2.类比估算，参数估算，自下而上估算，三点估算的定义，特点，及其使用场景分别是什么
类比估算：项目早期使用来快速得到结果，比较粗略。
参数估算：利用历史数据之间的统计关系，来进行成本的估算。
自下而上估算：精准度高，先分解再汇总
三点估算：考虑不确定性和风险，使用有限历史数据。

3.BAC，成本基准，绩效测量基准，总预算，总资金需求之间的关系。
BAC：完工预算，完成项目的总预算。也就是成本基准。
总资金需求：等于项目总预算。等于成本基准+管理储备
绩效测量基准：依照时间段安排的预算计划，用以衡量项目执行绩效的方式。由进度计划成本及相关间接成本预算组成。
图

4.什么是储备分析，应急储备和管理储备有什么区别？
为应对成本的不确定性，估算成本中可以包括应急储备，随着风险的变动，可以相应的动用减少或取消应急储备。
应急储备相对已知风险而言，包括在成本基准中，管理储备不包括在成本基准中，应对未知的风险。

5.挣值的主要指标有哪些？如何判断项目进度和成本绩效，如何进行预测，具体公式是什么？

6.为什么只凭SPI大于1，不能判断项目进度是提前的？

因为还要考虑关键路径是否延迟