zhongdianjinxin的博客

前文我们讲到了ITIL 4提出的供应商及价值，敏捷及精益等创新理念，类似于分布式开发框架中提到的，服务的产生需要具备服务方和消费方，没有消费方的服务无法产生价值，而服务的价值需要有明确的计量和计费标准，服务方需要将自己转变成供应商，供应商需要让顾客满意，只有顾客满意了，供应商的服务才能显现出价值。在组织架构调整中，涉及人才的管理，在现有技术高速发展的时代，对人才知识转型管理提出了较高的要求，转岗、培养、淘汰成为人才管理的常态，对传统的固化人才管理提出了非常大的挑战。

冷大鲲认为，想要将软件工程能力从单点向规模化升级，首先需要解决研发流程或工作方式多样性的问题，目前来看，通过“工程总线”的方式来解决流程多样性场景下的研发效能对齐是一种较好的实践方式。除中电金信外，中国信通院、阿里云、蚂蚁集团、京东科技、嘉为科技、简单云、Thoughtworks、招商银行、中国农业银行、中兴通讯、腾讯云、平安银行、上交所、华泰证券、安信证券、众安保险、AWS、中移集成、道客、中移云能、浩鲸科技等企事业单位和机构也参与了《平台工程能力要求》行业标准的研讨和编写。