你是公司的“好人”还是“差人”

原文地址：你是公司的“好人”还是“差人”

转载自： 【818工作网官方博客 】

要融资的创业者，可以读读查立的《给你一个亿》）

书中讲到作为创业者CEO的本事之一：必须有能耐搞掂“好人”。贴出来，大家看看一个公司的“好人”和“差人”的差别是什么，如何才能在公司做一个“好人”，也告诉公司老板，如何搞掂“好人”。

（以下内容转自该书）

CEO 必须有能耐搞掂“好人”。

好人是不能打折的。一个值8000 元的人，就不要讨价还价只愿付他7500 元。即使你省下了500 块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他10000 元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。记住，宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。

好人光有钱是满足不了的。还要信任他们、给他们尊重、给他们成长空 间…… 你的精诚相待，同样会得到丰厚的回报。让好人们去冲锋陷阵屡建战功，成为班长、排长、连长、营长、团长、师长…… 如果你是个开明君主式的CEO，必定会有气度招进来比你更加厉害的人才，到时候，还可以请他坐到“司令官”的交椅上去。

好人是“投资”。选人、培养人、锻炼人都是需要时间的，就像种树， 你每天浇水，树苗才会长成参天大树。削减人员成本来增加利润只能是权宜之计，别忘了好人给你带来利润，差人才让你输钱。好人无法召之即来，也万万不可挥之即去。

好人不当奴才。所以你要给“反对党”说话的权利，虚心听取他们的批评。良言苦口，不是好人，说不出苦口良言。

“好人”和“差人”的区别在于：

1. 好人是“请”来的，不是招来的

2. 好人的业绩可以评测，不用监督

3. 好人只要告诉他们目标，不必时时刻刻拨一拨动一动

4. 好人可以时常去询问，不会去责问

5. 好人带给公司的是贡献，不是成本

6. 好人是宝贵的“有限资源”， 不是工具

你是老板，问自己，你是如何搞定“好人”的？你是员工，问自己，你是“好人”还是“差人”。