总是陷入算计扯皮烂泥坑的软件外包的出路在哪里？

前天写了一篇《软件工程搞了50年，作坊式软件开发的出路在哪里？》（点击可阅读），反响还不错，大家有兴趣的可以读读，看看一个外行是怎么看软件开发的。现在继续写我的这个软件开发系列，欢迎扔砖头，欢迎私聊交流。

写软件外包这个话题之前，先聊聊我和这个话题的纠葛。

本人读的经济和商业管理专业，在政府机关里工作了十多年，其中有大半的时间从事信息化工作，之后搞了2年软件开发平台，之后又搞了7年的商业地产和文旅古镇，从来没写过一段完整的代码，为什么这段时间执着的钻研软件开发呢？源于我的一个好哥们老曾，苦心十年，搞了个“猿开开”云开发平台，说总算有点可以商业化的成果了。

故事还要从2011年我刚从政府辞职说起，被老曾忽悠一起干了两年开发平台，我帮着起了个名字叫云开发平台，用这个云开发平台协助合作伙伴开发了8、9个项目，那过程太过酸爽，艰难又有希望，希望又艰难，软件的坑太大，说起来都是泪。后来觉得开发平台这条路走不通，开发平台成为应用软件的底座，责任分不清，技术再牛叉，一两个人的创业公司是做不起来的，信誉不够，别人根本不敢用。当年普元的构件平台做的不错，人家坚持有结果，去年底上了科创板了。

老曾绝对是个传奇，我们高中一起考到北京，他进了清华，青春年华都献给了“创造更加美好的软件开发新世界”，2013年我开始了商业地产和文旅古镇的职业生涯，日子过得还算有滋有味，他一直在坚持着软件理想的追求，一直在煎熬着。一年我们见两三次面，谈点研发的进展，很神奇的是偶尔我还能贡献点思想。

就这么着一直到了去年年初，他兴奋地告诉我：“我可能摸到一颗银弹了！”我花了大半年的时间交流，大体才基本明白了他做的事情的技术价值和可能的商业实现途径，代码思维的人确实牛逼，聊起来是很有挑战的。去年年底，他用“云技术部”的方式，其实就是云端团队，用刚刚在网络上招募的4个程序员通过远程在线的方式开发，完成了一个项目的开发工作，既验证了技术，也验证了商业价值。一下子