第五篇：读《原则》

这本书适合谁读？

生活总是一个问题接着一个问题，让人焦头烂额。然而，在这应接不暇的问题背后，有着可以归纳的规律，掌握了这些规律，你就拥有了解决生活问题的法门。从而避免头痛医头脚痛医脚的低效行为。

另外，这本书中很大量篇幅在讲如何打造一个优秀的组织，包括公司独特文化的打造和员工的选用育留，推荐每一位管理者阅读。

这本书如何评价？

作者瑞达利欧，是截止到2019年1月，全世界最富有的100人中的第79位。他创办的桥水基金管理着1600亿美元的资产。这样一个特别成功的人，必然有其独特的人生观和实践方法。他发现，对生活中的问题进行思考后总结成原则，要比对这些问题孤立的做出反应，要高效的多。我们遇到的很多问题，其实都不是新问题，而是旧问题的不同表现形式。本书就是作者根据自己的思考和实践总结的原则。豆瓣评分8.4，我读了两遍，推荐。

这本书主要讲了什么？

本书包含三个部分，第一部分是作者的人生历程，讲述了作者怎样从一个意气风发的老板，一败涂地成为公司唯一的员工，此后又将桥水从自己一个人发展出今天1500人的规模，并成功世界上最优秀的基金管理公司之一的。第二部分和第三部分，分别是作者总结出的生活原则和工作原则。

这本书带给我什么收获？

1.痛苦+反思=进步

每当你遇到痛苦时，你就处于生活中一个重要的节点，你可以选择健康并痛苦的事实，也可以选择不健康但舒适的幻觉。痛苦就是改变的信号，把握住它。

2.在你不擅长的领域请教其他人，这是一个你无论如何都应该培养的出色技能。

人们很难承认自己的无知，常常对一些自己不知道的东西做出不合适的评价。如果你对此事不擅长，就应该请教擅长的人，而非信口开河，或拍脑袋做决定。

3.领会并感激：深思熟虑的意见分歧

你的目标并不是让对方相信你是对的，而是弄明白谁是对的，并决定怎么做。

人们常常会过于维护自己的观点，当别人反对时便认为是对自己的冒犯，或利用各种辩论技巧证明自己是对的，这都是被本能掌控的那个自己在作怪，常常妨碍得到真正的答案。

4.创意择优

工作中应该执行创意择优，即鼓励人们发表意见，并对其逻辑和背景进行可信度加权，是实现有效决策的最佳模式，要远远优于举手表决和独裁。

创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策。

极度求真，所有意见开诚布公，以找到最好的决策为目的。

极度透明，让所有人了解更多的事情，这样会减少办公室政治的危害。

5.找出问题的根源

很多问题都是由以下两个原因之一造成：（1），不清楚谁是责任人，（2）责任人没有很好地履行职责。

为了找出问题，要持续问为什么，如下：

问题：团队持续加班，已经到崩溃的边缘。

为什么？

因为我们没有足够的人手。

为什么？

因为我们接受新任务时，没有给我们增加人手。

为什么？

因为在接受任务时，管理者并不知道工作量有多大。

为什么？

因为管理者在预计问题和制订计划方面能力不行。（问题根源）

6.允许下属越级汇报

这会让中间层级的人感到不舒服，但确是提升责任心的方法。也可以避免因管理者的不当行为和独裁将真正的风险掩盖下来。

有什么阅读建议吗？

本书有542页，内容较多，涉及到工作管理中的各个方面。生活原则给的多是心法，以解决生活问题为目的的心得，需要细细体会。工作原则部分给的多是技法，具体的操作指导，可以作为组织构建的参考书，对做相应工作的人来说，大有裨益，值得反复翻阅。

公众号：楚士