软件开发项目经理开门几件事情－进度管理（二）

说实在的，项目管理中，没有进度这么被广泛的讨论和被实践的管理事件了。进度决定了项目的成本，决定了公司战略是否能够被实现，甚至决定了项目组的项目奖金。因为进度是如此的重要，并最容易明明白白的最终展现给管理层看，是完成了还是没有完成。任何项目经理在进度管理上都有大把的苦水和管理经验。

进度管理如此重要我觉得进度管理中有几个非常重要的点记录下来：

1、如何制定计划。（计划的要素）

2、计划的执行和跟踪

3、项目的节奏和收尾

4、关于加班、加人和进度调整的技巧