团队补充新人的要点分析

    软件项目开发的延迟，是业内的一个共同的情况。延迟的原因实在太多，在很多情况下项目执行一段时间以后，随着业务的展开，需求逐步明了，用户也从原来的懵懂状态逐步转变为“专家”。研发角度来说，发现工作量比概念设计的时候要加很多，这个时候团队是否加人是摆在团队面前的选择。
    选择只有加人或者不加人两种选择，年轻的项目经理往往选择加人，直到发现加了人以后生产效率并没有预期的提高，因为新人加入以后，管理更加混乱了，同时又需要分出一部分的精力带教新人。或者相对较成熟的团队可能选择拒绝加入新人来解决问题，于是通过加班，更合理的分配任务来等方法来解决。
    按照实际的团队经验看，我觉得加人的确是一个解决人力资源不足，进度延后的的好办法。但是需要特别注意：
    1、系统架构是合理和清晰的，边界定义清楚，那么有经验的新人加入很快就能融入工作。
    2、良好的团队氛围。新人加入以后能够很快的融入到氛围中，尽量减少融入的时间。
    3、如果是一个产品类型的团队，发现资源不足，对以后的开发有瓶颈时，任何时间加入新鲜血液，培养梯队都是重要和必须的。
    4、需要有人带教或者有经验的新成员需要明确职责和发展方向，切忌无明确任务，或者扔给一个模块自己去做，应避免任何理由导致的缺乏指导和沟通的情况发生。项目经理要承担这个责任。
    5、分配新成员做独立的，界定清楚的模块，对团队的进度的提升帮助也很大（一个系统中总是有一些这种模块）。
    6、最后最重要的是，需要分析进度延后，任务量激增的深层次原因是什么，最开始讲需求明确是其中一个原因，只有找出和分析原因，避免同类项目或过程产生同类的情况，才是一个成熟团队的特征。