软件项目管理的常见问题

软件项目管理的常见问题

本文是《201 principles of software development》和《rapid development》关于项目管理部分的感悟。

一个产品或项目开发得很成功，你借鉴其方法确往往不会成功。但是别的项失败原因却值得我们认真分析和学习。

导致软件开发项目识别的因素主要来源于四个方面：人、管理、产品和技术。

 

一 与人相关的常见问题

1   团队成员没有充分的激励
2   团队人员的素质不行
3   团队中有害群之马
4   开发中塑造明星程序员，搞英雄主义。
5   项目延期了，还不断增加人力。
6   办公室吵闹混乱
7   程序员和客户在开发过程中逐渐有摩擦，有矛盾。
8   不切实际的项目规划
9   缺乏有力的高层项目支持
10   相关方没有利益投入，包括领导、团队负责人、成员、销售、客户等
11   缺少最终用户的参与
12   办公室政治，有的人关注搞高层关系；有的人关心搜集信息；有的人画地为牢，阻隔信息；有的人各个方面都干一点，其实等于没干。
13   一厢情愿的想法。例如，“大家都表示要加油干，虽然第一个项目节点就延期了，我相信他们会最终按时做好的。”

 

二 与管理相关的风险

1   过于乐观的时间规划。
2   没有管理好风险，有的风险没有意识到。麻痹大意往往导致大灾难。
3   外包出问题了。
4   没有好的规划。另外，随着项目的进行，没有经常评估进度，没有及时更新计划。
5   迫于应付眼前压力，完全放弃规划。
6   在项目开始前就浪费大量时间，如审批、建立管理流程等
7   前期工作太草率。有些时间紧的项目，需求分析，架构，设计等草草走过，觉得这些又不产生代码。