项目管理-----实践一

1、需求评审-需求说明

产品经理主持会议，说明产品需求设计业务

2、项目排期

根据项目功能按模块为单位分解为最小子任务，评估时间，风险控制在90%以上

3、项目启动会

项目启动会-项目誓师大会

4、PDCA早晚报-明确当日目标

要求每位组员一天开始发今日计划完成，下班前发完成简报

今日计划：

1)、列表查询

2)、列表分页

3)、条件查询

今日完成：

1)、列表查询  100%

2)、列表分页  100%

3)、条件查询   100%

5、关键节点开短会

把控风险，强调节点目标，提出问题

6、测试为重点

写好测试用例，按需测试；bug轻重缓急；

管控测试团队

7、全面质量控制

开发按测试用例调试

测试严格按用例测试

产品验收

UI验收

8、项目扫尾

项目总结会

积累经验，牢记教训

9、值得运用