我在寻求工作治理的方法

    我一直试图寻求一种规范的管理员工的方法。但我没有找到。

    分析了一下,原因如下:

    1,公司本身管理混乱,没有成文的管理制度,制度就是老板的口谕,而且朝令夕改,让人摸不着头脑


    2,没有取得公司顶头上级的管理授权,只强调员工的责任,没有涉及员工的核心利益。
    3,没有与员工进行有效的事前沟通(我不喜欢开会)。
    4,我在拿管理程序代码的思想管理人,陷入了理想主义的境地。

    改进:

    1,试着改用曾仕强的“中国式管理”方法,结合制度约束。
    2,从公司上层为员工争取正当的利益。必须能影响员工月度和年度的奖罚。-就是“美元加大棒”兼施


    3,开会 - 必要的形式必须做。
    4,以《工作下派单》为依据进行工作量、进度和质量考核。
    5,平和心态,循序渐进,不寻求一步到位,不操之过急。

    张庆(网眼) 2009-3-19
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