“体制”是什么？

    当大家议论起一个互联网公司的经营和发展时，经常提到“体制”这个词。体制牵扯到一个公司的用人制度、薪酬制度、奖罚制度、绩效考核制度、职位任免制度等等。

    一个公司的体制好，则员工士气高昂，工作有条不紊，做事效率高，公司日进斗金、运转顺畅、蒸蒸日上。一个体制不好的公司，经常是管理混乱，人浮于事，员工情绪低落，心情郁闷，得过且过混日子，没人把公司的事情当作自己的事情来做。员工眼里没活，效率低下，推两下，动一下；推一下，动半下；再推，不动；再推，辞职了。

    一个公司的体制好或者不好，并不是看公司的工资有多高。一个公司的“薪情”再好，如果员工心情糟糕，员工与领导之间关系紧张，相互猜忌，缺乏信任、理解和宽容，我们也不能说公司的体制就是好的。大多数多人看中的不仅仅是金钱，他们更是为获得幸福感、充实感和成就感而工作。

    如果员工需要溜须拍马才能得到升迁和加薪     如果员工的人格不能得到应有的尊重     如果员工的意见和建议不能得到适当的采纳     如果员工不能对公司的决策产生影响     如果员工永远都像玩偶被外行胡乱指挥     如果员工永远被认为低能而得不到重视     如果员工永远被钉死在一个岗位像骡马一样使唤     如果员工干多干少一个样     ……

    太多的“如果”让一个公司的体制摇摇欲坠。

    一个公司的所谓“体制”远远够不上“政治体制”或“经济体制”那么大的概念。所谓体制，其实就是领导大脑里的想法。于是体制的好或坏，就与体制制定者，即领导的素质、眼光、魄力、学识、个人魅力等等有直接关系。什么格局的领导就决定了什么样的体制，什么样的体制就决定了什么样的公司。

    有的领导连员工尿尿后洗不洗手、喝茶时放几撮茶叶都在管，我们能相信这个领导可以把公司打造成世界500强企业吗？     有的领导连员工放了几个屁都要向他汇报，我们能相信这个企业的员工可以成长为行业里的五虎上将吗？     有的领导天天算计着给员工的工作环境里安装摄像头，我们能相信这个领导口口声声的“信任”“放心”是发自肺腑吗？     有的领导总是把见风使舵、阿谀逢迎之人奉为自己的座上宾，我们能相信公司会有正常、健康的人际关系吗？     有的领导能把员工的几句微词在心理揣上五年、十年，我们能相信这个领导能以恢宏的胸襟、博大的情怀容纳各方人才、不同的文化，把公司带向飞帆远航的方向？

    我们经常说公司的体制如何，其实是在说公司领导的格局如何。我们说体制，其实就是在说领导，不过是给领导一个面子而已。一个人能遇上一个好领导，是一件幸运的事情，因为好领导并不像仲夏的西瓜，随便拎一个都是又大又甜的。

    张庆（网眼）     2008年6月17日