项目进度管理：规划进度管理--计划过程组

概述： 规划项目进度管理是为了实施项目进度管理制度政策、程序，并形成文档的项目进度管理计划的过程。本过程的主要作用是，如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。
输入： 项目管理计划（范围基准及其他信息）、项目章程、组织过程资产、事业环境因素。
工具技术 专家判断、分析技术、会议。
输出 项目进度管理计划。
进度管理计划：
1、可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。
2、其中应包括合适的控制临界值；准角度；计量单位；组织程序链接；项目进度模型维护；控制临界值；绩效测量规则