本文探讨了如何通过成本管理计划、人力资源等关键输入，结合专家判断、类比估算等工具技术，进行精确的活动成本估算，并更新风险登记册。重点介绍了估算过程、输出内容和实用的估算方法。
概述： 估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程，是在某特定时间点，根据已知信息所作出的成本预测。本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。
输入： 成本管理计划，人力资源管理计划、范围基准（范围说明书、工作分解结果、WBS词典）、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素（市场条件、发布的商业信息、成本数据）、组织过程资产（成本估算政策、成本估算模板、历史信息、经验教训）。
工具技术： 专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术。
输出： 活动成本估算、估算依据、项目文件更新（风险登记册）
扫一扫
评论
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
查看更多评论
添加红包
