松门一枝花

概念PVPLaned，计划，Value，数值，计划值，是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。是反应计划，不是反映应消耗的工时或费用。PV=BCWS=计划工作量*计划单价。ACActual，实际的，cost，成本，实际成本，又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。AC=ACWP=已完成工作量*实际

单代号网络图中，箭线表示相邻工作之间的逻辑关系。一个节点表示一项工作，一般用圆圈或矩形表示。

时标网络图相当于是双代号网络图和横道图的结合体，特点是多了虚线和波浪线〰️，虚线代表虚工作（只能竖着画），波浪线代表自由时差（横着画）。总时差，以该工作为起点，寻找该工作的所有路线，然后计算各线路的波形线的长度和，波形线长度和的最小值就是该工作的总时差。取最小值，比如到终点有3条路，波形长度分别为5,10,15，则总时差事5，取最小值。自由时差，看波浪线的长度，没有波浪线的自由时差为0。找关键路径，没有波浪线的就是关键路径。

先求出 期望值和方差再结合正太分布图。

n×(n-1)÷2。

EMV=货币收益*概率+货币损失*概率当某些情况在未来可能发生或不发生时，计算平均结果的一种统计技术。常在中使用。(不确定性下的分析)。机会的EMV通常表示为正值，而威胁的EMV则表示为负值。EMV是建立在风险中立的假设之上的，既不避险，也不冒险。把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘，再把所有乘积相加，就可以计算出项目的EMV。

2、在对某项目采购供应商的评价中，评价项有:对需求的理解、技术能力、管理水平、企业资质等。若4个评定人在“对需求的理解”项的打分分别为8分、7分、9分、8分，那么该供应商的“对需求的理解”的单项综合分为( )1、在对某项目采购供应商的评价中，评价项有∶技术能力、管理水平、企业资质等，假定满分为10分，技术能力权重为20%，三个评定人的技术能力打分分别为7分，8分，9分，那么该供应商的"技术能力"的单项综合分为()。【答案解析】供方选择中评分方法：先取平均分再乘以权重，即(7+8+9)/3*0.2=1.6。