高项教程
关注
分享
扫一扫
信息系统项目管理师教程（第三版）
松门一枝花
建筑行业数字化产品总监
展开
-
第16章 变更管理
变更原因 产品范围（成果）定义的过失或疏忽 项目范围（工作）定义的过失或疏忽 增值变更，客户提了新需求 应对风险的紧急计划或回避计划 项目执行过程与基准要求不一致带领的被动调整 外部事件 变更分类 按性质 重大变更 重要变更 一般变更 按迫切性 紧急变更 非紧急变更 变更管理组织机构 CCB 决策机构 负责裁定接受...原创 2021-08-27 13:29:53 · 222 阅读 · 0 评论 -
第17章 战略管理
组织战略 战略目标 出发点 战略方针 基本依据 战略实施能力 内部+外部 战略措施 重要保障 战略分解过程 自上而下 战略实施四个阶段 战略启动阶段 战略计划实施阶段 战略运作阶段 战略控制与评估阶段 组织事业战略类型 防御型 防御市场被侵蚀，保护市场地位 探索型 做尝试，探索 分析型 规避风险，...原创 2021-08-27 13:29:01 · 153 阅读 · 0 评论 -
第15章 知识管理
知识分类 显性知识 教科书、文章、发文等纸质、电子发行转播的内容 公式，程序，说明书等 隐性知识 语言文字说不清的 习惯，诀窍，信念等 知识管理方法 显性知识 创造更多的交流机会 建立知识索引 组织高层的参与和支持 与绩效评估体系结合 隐性知识 创建学习型组织，充分发挥知识团队的作用 构建项目组织内部的信任机制 ...原创 2021-08-21 15:45:35 · 129 阅读 · 0 评论