刘天栋新官上任即表示,Linux 是甲骨文三大战略之一,也是 2005 财年的业务重点。甲骨文将强力推动标准化企业级 Linux 的应用,包括北京、深圳、新加坡等 Linux 专业技术中心都将在 Linux 平台方面会有大量投入。
他希望 Linux 能在亚洲掀起像在美国的影响,因此甲骨文将会加强与包括中科红旗在内的所有 Linux 厂商的合作,“我们支持的是整个 Linux 产业。”
而对于 Linux 越来越商业化的趋势,刘天栋认为,没有商品化,一个行业是难以存续的。“而且,Linux 的商业化与商业软件还是有差别的,例如 EPR,从头到尾商业化都贯穿其中。但商业化并不是说只有产品商品化,服务也可以商品化,目前 Linux 主要走的是服务商品化的路子。”他表示,中国用户不会一直忽视服务其实也是一个有价值的商品。“随着硬件、网络、服务器、存储等成本越来越低,在关键应用方面,就要考虑服务。”
甲骨文推出“坚不可摧 Linux 计划”,实际上就是这种精神的体现。“甲骨文对 Linux 的支持服务是其 Linux 战略的核心”。他表示,甲骨文将为包括 Linux 操作系统在内的整个软件业提供代码级支持,这意味着如果客户在坚不可摧 Linux 分销产品(包括Red Hat 企业级 Linux,Novell/SuSE 和红旗 Linux )上运行 Oracle 产品时遇到严重问题,不管是甲骨文的数据库问题还是由于厂商的 Linux 问题,甲骨文都将提供一站式支持。
国内有很多专家,包括部分厂商,都认为 Linux 只是一种创新,到目前为止还不是一个盈利模式,最主要的盈利模式还是像 Windows 那样。但刘天栋认为,只要为服务付费的观念被企业所接受,就是一个盈利模式的开始。在中国,虽然用户为服务付费的观念并不深入,但随着中国的不断发展和国际化,这种观念一定会牢牢树立起来的。
他以中国在本届奥运会上的杰出表现来佐证他的观点,“就像中国在奥运会上的金牌数已经位于第一集团一样,中国在服务观念上的改变也会走到世界前列。我相信在 Linux 的商业模式上,中国会发展得非常快。既然有大量的企业愿意把资源放在 Linux 上,放在关键的应用化上,就没有道理不愿意把资源放在服务上面。我觉得它是一个商业模式,所以我们在中国才会有大量的投入,包括研发中心、技术中心,我们看到的市场是成熟的,商业模式是存在的。”
来自: eNet
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