个人从程序员到技术 Leader 经历了不少的心路历程，我目前在带一支十几人的技术团队（控制团队人数主要是遵循亚马孙 CEO 贝索斯提出的两个披萨原则技术管理者需要哪些综合能力？如何才能在团队拥有 Leadership？从工程师到团队 Leader 有哪些转变？如何提升技术团队的工作效能？如何提升团队的凝聚力？沟通的技巧？管理者的自我认知和成长个人而言，做技术还是管理都不是很重要，找到自己最大的价值才是最重要的不要被别人走过的路限制住，也不要被职业限制住，没有谁可以定义你的发展。

最简单的办法是，总结经验之后再去思考，如果这个任务再来一遍你能不能完成得更好。对于小的任务或者项目，要及时复盘；而对于大任务或者项目，要阶段性复盘；对于重要任务或者大任务完成后要全面复盘；甚至对于自身的事情也可以复盘。这样你能够不断累积各方面的经验，并把经验应用到更多的事情上。多用这个方法，能使我们避免重复犯错，能使好的固化下来，成为能力。