20、云原生组织模式：构建高效协作团队的秘诀

云原生组织模式：构建高效协作团队的秘诀

1. 核心团队模式

1.1 背景与问题

在云原生转型过程中，如果让现有团队在承担常规职责的同时负责交付新的云原生系统，会导致优先级冲突，使转型项目资源分配不足，最终可能导致项目停滞或失败。这是因为：
- 团队在处理紧急和重要任务时，往往优先处理紧急任务，从而忽视云原生转型等重要任务。
- 云原生技术复杂，需要大量时间学习和实践。
- 部分云原生挑战个人难以应对。
- 负责新解决方案的团队需全身心投入，并在组织内推广。

1.2 解决方案

组建一个由 5 - 8 名工程师和架构师组成的核心团队来领导转型。核心团队的职责包括：
- 掌控技术愿景和架构，通过一系列实验降低转型风险，找到最佳转型路径。
- 利用经验帮助其他团队适应新的工作方式，并创建开发入门包材料。
- 在转型主要部分完成后，继续改进平台。

1.3 成果

核心团队能够快速攻克转型中最具挑战性的部分，为公司其他团队成功采用云原生铺平道路。具体优势如下：
|优势|详情|
|----|----|
|知识与经验积累|在云原生领域积累知识和经验|
|灵活调整|根据不断增长的知识调整应用的愿景和架构|
|可衡量的进展|进展清晰可见且可衡量|

1.4 常见陷阱

低估云原生工作的复杂性，将其视为普通技术升级。

1.5 相关模式

• 愿景优先
• 逐步提高风险
• 参考架构 <