12、云原生转型的挑战与应对策略-优快云博客

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云原生转型的挑战与应对策略

1. 第二次云原生转型的困境

在第一次云原生转型尝试因资源不足未能深入后，Jenny 和团队获得公司支持，进行了第二次全面转型尝试。他们决定采用统一方法，与系统架构师合作制定计划，确保在构建任何东西之前团队成员达成共识，并且确定微服务和 Kubernetes 将是实施的一部分。

架构师花了四个月设计了一份详细的文档，描述如何安装 Kubernetes 运行微服务，高级经理们对这份文档很满意，认为这代表了良好的进展。然而，问题很快出现了。这份计划是由一个从未实际使用过 Kubernetes 的人编写的，他甚至没有意识到自己的不足。结果，虽然系统有了一些运行的东西，但实际效果糟糕透顶。应用程序漏洞百出、缺乏安全性和自动化，每两周就会崩溃一次。系统配置错误，难以维护，没有为生产环境做准备，也没有监控和持续集成与开发的流程。

此时，实施进度可能只完成了 2%，虽然云原生团队声称有东西在 K8s 上运行，但实际上没有任何有价值的交付。六个月过去了，仍然没有一个微服务投入生产，管理层对工程团队的信任降至历史最低点。工程团队感到非常不公平，因为他们一直努力工作，但却无法完成这个项目。

问题还不止于此。项目延期六个月后，公司的云原生计划已经启动了一年，而 Jenny 最初尝试向云端迁移已经过去了两年，但整个公司的云原生团队距离完成目标还遥遥无期。大约 30% 的平台已交付，但离生产就绪还差得很远。与此同时，负责原平台的团队一直维持现状，推迟交付客户急需的功能，因为他们在等待新系统上线。