8、数据驱动：从概念设计到产品落地

数据驱动：从概念设计到产品落地

数据冠军与数据产品经理的角色

在当今的商业环境中，数据正逐渐成为推动企业发展的核心力量。而数据冠军和数据产品经理则在其中扮演着至关重要的角色。

数据冠军的使命

数据冠军肩负着催化业务流程变革、打破部门壁垒的重任，旨在将业务目标与数据视角相统一。他们需要摒弃基于组织当前状态、规则、流程和部门壁垒来解决问题的方式，而是将业务、数据和代码整合为一个连贯的战略。这一过程不仅体现了他们为企业发展承担风险的决心，也凸显了从数据中获取价值的必要性。

数据冠军需要具备在体验设计、数据和代码的不同抽象和复杂层面之间灵活切换的能力，同时要与组织的沟通渠道保持同步。他们最大的挑战、技能和回报来源在于持续致力于在各个层面和领域实现统一，不断优化各部分之间的联系和相互影响。通过创建一个人员、流程和技术深度交织的互联系统，数据冠军能够推动组织实现显著的效率提升、促进创新，并最终助力企业取得可持续的商业成功。

数据产品经理的策略

数据产品经理就像技艺精湛的棋手，需要在组织内部巧妙地操控各种元素，以实现预期的目标。他们要全面了解整个组织的架构，明确每个部门如何为整体战略做出最佳贡献。

以网站设计为例，数据产品经理需要像棋手提前规划多步棋一样，考虑如何根据数据洞察调整设计，同时还要思考如何收集未来预测所需的数据。他们需要与设计团队密切合作，确保网站不仅美观易用，还能优化数据收集和分析功能。

在软件工程方面，数据产品经理要确定如何在源头上创建高质量的数据。这可能包括在软件开发过程中实施特定的数据收集功能或标准，或者与工程师合作，确保软件生成的数据准确、可靠且对下游分析有用。 <