24、项目管理中的日历与任务时间管理配置

项目管理中的日历与任务时间管理配置

在项目管理中，合理配置日历和管理任务时间是确保项目顺利进行的关键因素。下面将详细介绍项目日历、资源日历、任务日历的设计，以及任务和时间管理设置的相关内容。

1. 项目日历设计

在设计项目日历时，需要从组织层面收集对企业日历用于项目进度安排的需求。不同用户群体可能有不同的视角和需求，特别是对于包含国际团队的组织，可能需要考虑当地的节假日、文化因素和时区等特殊条件。

项目级日历应具有通用性，以满足广泛的项目进度安排需求。一般来说，需要考虑以下几个方面：
- 组织假期设定 ：明确组织的法定节假日和其他特殊假期。
- 核心工作周结构定义 ：可以是 5 天、5.5 天、6 天或 7 天等不同的工作周模式。
- 每日平均工作小时数确定 ：例如常见的 8 小时工作日。
- 特殊例外情况创建 ：如每隔一个周五为非工作日。

创建项目日历时，要选择能够清晰描述条件设置的名称，方便人们通过日历名称轻松区分不同的设置。项目日历可以作为资源日历和任务日历的基础，设计时应考虑到这种可能性。

2. 资源日历设计

资源日历用于表达单个资源工作时间表的更具体细节。通常以项目日历为起点，并针对不同资源群体进行扩展。常见的资源日历分组如下：
|资源类型|工作特点|
| ---- | ---- |
|兼职员工|可能每天工作时间不足 8 小时，或每周工作天数不足 5 天。|
|分段工作周员工|可