用系统的角度分析苹果、谷歌、微软创建的产业模式

苹果公司，虽然最早是一家PC生产企业，但是随着乔布斯的回归，已经不再单纯是一家PC生产者，转变为通过IT技术为用户提供丰富生活娱乐服务的企业，因此，苹果的产品是解决人的生活娱乐方面的需求。

从图中可以看出，苹果主要面对的是两个客户群体，内容提供者和所有用户人群，并由此形成一个正向循环。

当苹果公司给予内容提供者足够高的回报和技术的支持，就会吸引大量的内容供应商、开发者进入，产生丰富的内容和各类创新性应用；

随着创新性应用的逐渐增加，使得苹果产品的生活娱乐性更强，不同类型的用户群里就会购买苹果的产品，如：MP3用户群、手机用户群、电视用户群

不同类型的用户群体的加入使得苹果公司获得了丰厚的利润，丰厚的利润足够可以回报给广大的内容提供者，进而形成一个良性循环系统。

谷歌公司，作为一个互联网公司，涉足移动操作系统这个技术领域，其开源了其Android系统，应该说他的定位与塞班系统都是在智能手机这个领域，面向的客户是手机用户和互联网用户，但他之所以成功，应该归功于他创建了一个全新的正向循环系统。

谷歌公司并没有像诺基亚一样，而是开源了Android系统，这一开放性，直接将手机生产商这个角色引入进来，且降低了其产品成本。手机的成本主要由三部分组成：Bom成本（硬件成本）、软件成本、管理成本。一部手机的价格等于这三个成本之和再加上生产者想获得的利润。谷歌的开源、开放性降低了软件成本（几乎为零），生产商降低了技术门槛和产品成本，更重要的是降低了小生产者的生产周期（MTK与其类似），使得生产出更便宜、快速换代的智能手机，吸引了大量的低端手机用户，手机用户又同时享用了谷歌内置在Android系统的谷歌服务（这一趋势正在递减）并吸引了大量开发人员为其进行开源的系统升级开发，进而使得Android系统的功能和开放性更强。

这个系统在逐渐的发生变化，谷歌公司在这个系统中的角色逐渐在变弱，系统逐渐向苹果公司的系统演变，最终进入惨烈的红海市场。

用这个系统来分析一下诺基亚是怎么走下坡路的，其塞班平台封闭性和需要安装费用，使得手机生产者越来越少，最终只有它一家在系统中扮演两种角色，使得系统缺乏了新的驱动力进而逐渐停滞下来不再运转。

微软，真不知道会是什么样的一个系统模型，如果是一个全新的系统，相信那将是微软帝国崛起的时候。