管理方法论-人文篇

查看：你的能力层级在哪一级

管理，是从心开始。
形成一个良好的，自动，自发发现、解决问题的组织。
最终，当你出差一周，一月，它仍有效。

管理核心

抢知识

不要让我知道怎么做，我真的会那样做。

终身学习

• 我妈妈，脱离了社会的高级趣味。
• 我们老会更严重。
• 脑突触会增长，刻意练习可以保持。梅西年龄。
• 不掉队。

知人善任

让人做好事。
每个人大同（都能写代码，都有缺点）小异（都有相较擅长），了解之，扬长避短。

整合资源

电动车电量提醒

开车不方便，我骑电动车，电量显示模块有点问题，导致一旦没电，跑不了3分钟。

每人人都有目标，都有向着它努力的意愿和决心，只不不过好多人会慢慢偏离。

优秀的员工，不是不懒惰，也不是不会偏离，是他们会自我校准。不断回到正轨。

大多人不加外力，不知自己优秀，是目前。

最小可行性单元

沟通

每层领导，都在一个月内和直接下属，用心交流

自己

你在工作、生活上遇到的问题，你希望得到怎样的帮助。

环境

你发现工作环境中有哪些问题，提出你的优化方案。

同事

1. 和你一起的同事，你希望他们给予你哪些帮助？
2. 他们有哪些缺点，如何优化？
3. 你感谢他什么
4. 你的下属怎么样，有需要帮助的么？

们的地方是？

会议

会议是解决问题的，这是一个作用，会议是让我们更好地去完成任务的一个方案形成地。

关系

融洽:而非互掐

1. 会初，用感谢某人开始，用有趣经历开始。
2. 会中，提出问题，不一定针对到人。
   但，会后，一定要针对到人，否则，会人人自危，或耳旁风。

技术

DB

数据库命名：主键，外键，索引
代码格式化，功能描述