于心哲的菜园子

人的成长 不要在台面上讲，给人留情面。为什么大家不指着鼻子当众说你哪哪不好。 在台下，私下一定要定期反馈个人的成长优缺点。

工作量 今天计划明天，明天日清，应分级： 计划完成（基本）。 不一定能完成的（拔高）。 加班 不应鼓励。 形成及时下班的习惯。 员工要有生活时间，才能形成良性成长。 ...

今日：早会修改党建后台左侧菜单，结构已好，类别分类明日修改。配合前端，对接党建对接：求助、服务版块（选择求助人未切，其余对接完）；学习版块（约80%）。测试前端页面（60%）明日：对接学习版块，党员申请，党费版块。后台分类完成，后台优化。测试前端已经页面。2020-03-01组织添加，党组织标记大数据上传图片接口上午：早会和国斌确认题库抓取。和产品确认题库、积分问题。根据最新原型修改组织成员选择与...

番茄工作法 确定目标 准备纸张，记录中途与目标无关的事 计时 25min 极度专注，消息不看 小休 5min 这是一个小番茄 大休 4个小番茄休息20min

成为有用的人 让别人使用你 认识互相利用 如：男女夫妻，共同进步 难以言传的利用，互相交换 无条件帮助 不计小节 无功利性的相处 战友 同窗 共同的价值观信念 宗教，团队 ...

怎么做才算靠谱？ 主人翁意识，积极主动的精神。 认真负责的态度。 作为研发，我们要对我们交付的结果负责，每一个文档、每一行代码都需要认真完成，要对它的质量负责。 保证 QA 在测试的时候，不能有太多的 Bug，不能影响与 PM 约定的上线日期。不能让协同工作的团队产生不信任感。 另外，随着业务的不断迭代，还要考虑系统架构是否需要改进，接口文档是否需要完善，日志是否记录完整，数据库或缓存是否需要...

价值感 书写意义 公开目标 形成同伴压力

把大企业做小，通过化小经营单元独立核算 让企业里面更多的员工能够获得一个自主经营的平台 发挥他们的才智和智慧 在工作现场在经营现场不断的追求销售额最大化 经费最小化，实现企业的高收益体制 从而培养企业更多的经营者人才。 我一个人能够管理300名员工，那些管理二三十人的中层人员也可以，为什么不把公司分解成若干个小集体，将管理权授权给其他中层呢？这样一来，我自己只需要管理几个中层人员即可。 1...

心流理论 让每一步，看得到。 最小频数，获得正向反馈。 一步步做，每一步是坚实且有反馈的。 这也是为什么学习编程从网页编程入门的原因，是因为，每一个小操作都能看得到。 ...

吸收： 带问题阅读。 主题式阅读。 巧用热情 万事开头难，因为从不了解到了解基本的一些事实，是一个新知识暴涨的阶段，这个时候的困难是最大的。有人熬不过去，觉得困难太大就放弃了。不过，狂热的兴趣可以抵消对困难的感觉，所以趁着对一件事情有热情的时候，开一个好头是很重要的。（当然，这并不是说持之以恒就不重要了）。当然，也许这个是因人而异的，对我来说我会在对一件事情有浓厚兴趣的时候非常专注地学习，把...

面试微软前必须要读的十本书： Code: The Hidden Language of Computer Hardware and Software （《编码的奥秘》） Computer System: A Programmer’s Perspective （《深入理解计算机系统》） / Windows via C/C++ （《Windows核心编程》 / 《程序员的自我修养》 Code Comp...

反思是让自己成长最重要的品质 过早退出是一切失败的根源。 谁都有兴趣，但是专注和持之以恒才是真正稀缺的。 生活中的选择太多，细微的选择差异造就不同的人生。 靠专业技能的成功是最具可复制性的，但要专注。 反思是让自己成长最重要的品质。 如何有效的记忆和学习？ 你拥有的知识不取决于你记住了多少，而在于它们是否在恰当的时候蹦出来。 要尽可能多的编码各种线索来进行记忆。 经常回顾学过的知识。 和别人讨论，...

多读书 尤其是，思想性的 英文原著更好 多讨论 思想性群，关于世界，关于未来 不同类型的群的讨论 -学习自己认为重要的，喜欢的学科 多行走 去不熟悉的地方。 多反思，多提问 自认为对的，去质疑它 ...

管理，是从心开始。 形成一个良好的，自动，自发发现、解决问题的组织。 最终，当你出差一周，一月，它仍有效。 沟通 每层领导，都在一个月内和直接下属，用心交流 自己 你在工作、生活上遇到的问题，你希望得到怎样的帮助。 环境 你发现工作环境中有哪些问题，提出你的优化方案。 同事 和你一起的同事，你希望他们给予你哪些帮助？ 他们有哪些缺点，如何优化？ 你感谢他 们的地方是？ 会议 会议是解...

觉人之诈，不愤于言 冷静，少露马脚 受人之辱，不动于色 一个人能承受多大的福气，关键在于他能背负多大的屈辱。 察人之过，不扬于他 施人之惠，不记于心 助人，不挂嘴边。 受人之恩，铭记于心 受人之鱼，而学之渔 识人之才，授之于权 知人善任 善于谋人，有容乃大 人际关系 ...

老大 老大，新年快乐，在事业上您是幸运的，能在 35 岁前，找到能够让自己奋斗一生的公司，这概率就和 20 岁就找到长相厮守的老伴一样，是人生的小六合彩。 您是我接触的最拼的人，后来发现咱部门人身上或多或少都有您的影子。我也很拼的，曾为了解决公司问题，11月份连续一周四点到公司。现在，我有满腔热血，正寻着合适的方法发散，我不是一个“快”人，但态度和决心加持下，总能到达。 新的一年里，祝老大和公司一...

“沙子是废物，水泥也是废物，但他们混在一起是混凝土，就是精品；大米是精品，汽油也是精品，但他们混在一起就是废物。是精品还是废物不重要，跟谁混，很重要! ＂ 人生要交的四位朋友： 1、交一个欣赏你的朋友，即便在你穷困潦倒的时候反而会更安慰你、帮助你。 2、交一个有正能量的朋友，在你情绪低落的时候陪伴你、鼓励你。 3、交一个为你领路的朋友，自愿做你的垫脚石，带你走过泥泞、拨开迷雾。 4、交一个肯指点...

每个艰难尝试的人，都有那么一个时刻。 和心中美好相比，家境，智力。。。都一般，是个无翼鸟，很多地方不擅长，但有心力总会到达。 我想成长，脚踏实地从许多方面。 你说过不要把问题积压到一块，以至于再无法解开。 自己看自己总有偏差，所以，我不断问路， 这是一个严肃而意义深长的问题。 不需要很快回答，要走心，有用，扎心都是幸福的。 接下来的一段时间： 1.你希望我在哪些方面有所改进，附带一些方法建议：着重...

MOI 激励 组织 创新/头脑：种子，图景。 第十人理论 逆向思考，自我反驳 永远要有最坏的打算，同时尽最大努力。 5分钟日记 技术领导力的第一步 事实/感受/教训 ...

近日，一份2019年创业公司阵亡名单在朋友圈里流传，老K注意到除了资本市场寒冬的因素之外，还有一个值得关注的原因，就是管理团队的内部矛盾导致项目失败。许多创业公司，跟资本对赌，跟时间赛跑，忽略了核心团队的建设，认为从BAT找个职业经理人，就能解决所有的问题，下面我们来探讨关于核心团队建设的问题。 01 马云：即使公司关门，也不从外面招空降兵做CEO 曾经18罗汉在马云眼里都是“土鳖”（包括他自己）...

创业6年，估值$750亿！张一鸣：人才不是核心竞争力，机制才是！ 陈思 技术领导力 2019-12-01 导读：短短6年时间里，一个从知春路锦秋家园走出的技术团队，因推出“今日头条”等APP而名声雀起。除了引人争论的价值观问题，更多的引发的是这家公司的运营和管理模式。 01 背景 四年前，2015年11月，一位程序员出⾝的创始⼈在新浪微博上写下这样⼀句话： 像开发产品⼀样办公司 这位程序员就是字节...

原创： 技术领导力社区 技术领导力 2019-12-12 点击“技术领导力”关注∆ 每天早上8:30推送 来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli) 01 什么是灰度思维？ 灰度思维，是最接近世界真相的思维模式。真实的世界不是棱角分明的，不是非黑即白的，而是圆润的，混沌的，无常的，它黑中有白，白中有黑，黑随时可以变成白，白随时可以变成黑，这就是灰度。 西方人更注重过程的公平，而中国...

懒惰，犯错，意志力 意志力好的人不是能够抵抗住诱惑。 色诱和尚，估计没有几个柳下惠。 可是，和尚们，大多能六根清净，很大程度上是他们在一个较少诱惑的环境。 ...

笔记系统 问题 查找困难 知识多，不成体系，难以深入 排序 分类 思想体系 费曼学习法 接收（缓冲），存储（整理） 落地理论 杜威十进制分类 共可分为10个大分类、100个中分类及1000个小分类 笔记体系 父子孙.重孙 大类别（英文） | 小类别（中文） 000 Inbox | 收件箱 001 Inbox | WX 002 Inbox | Web 003 Inbox | Tech...

充电 休息，抑郁，无力，无助，无法解决，完成问题时…… 注意要休息了，那是智慧源泉。 专注 蕃茄工作25+5 拆解工作： 分无可分，每做一个都有看得见的成果落地。 恰好25分钟内完成。 画出干扰，每天复盘时总结。 ...