企业如何通过3种合作模式加速人才获取？

我们生活在一个前所未有的时代。一方面，客户对下一代技术、解决方案和服务的需求几乎就在明天，另一方面，我们看到前所未有的技能和人才短缺。真正的挑战是为组织带来正确的人才，以快速满足业务需求。如果组织没有足够快地构建能力，他们就有可能将客户流失给竞争对手，大多数组织别无选择，只能寻找方法加快招聘合适的人才，使入职过程足够有效，让他们更快地做好工作准备。

招聘专业人员和人才获取专家可以部署三个互补的伙伴关系，以加快招聘和部署过程。

1、自由职业者和合同工

2021年，疫情带来了企业的大规模增长。然而，组织很难获得合适的人才和熟练工人。在这段时间里，自由职业者或合同工已经成为关闭主流职位的一个不太可能的来源。这种途径在过去是不可能的。然而，现在它有了财务和战略意义，更重要的是，带他们上船速度超快。一些自由职业者平台最近为公司添加了自由职业者管理工具，以管理自由职业者的高效工作流和项目交付。

如果项目质量可以量化或衡量使用明确定义的标准，这种招聘人才的途径提供了一个比任何其他渠道更快的速度，数以百万计的未开发的专家自由职业者。特别是，项目驱动的、有时间限制的任务需要很少的工作人员面对面的时间，这些任务正朝着这个方向发展。

作为一名人才获取专家，你拥有的第一个杠杆是与自由职业者采购公司以及自由职业者平台建立合作关系，这将允许你寻找适合特定项目的合适人才。但是，您必须与客户合作，将他们的常规员工需求转换为分阶段方法，其中第一阶段是为选定的自由职业者确定项目驱动的任务范围。

2、近期大学毕业生

从历史上看，较大的组织更喜欢有经验的专业人员，因为他们不必在培训上投入太多。但现在，另一个渠道出现了，它提供了加快招聘的优势，这些组织现在可以在高度社会化的流动中利用无休止的大学毕业生。

在技能更新频繁或技术进步更快的情况下，Z世代将扮演更具活力的角色。编码、多媒体、视频营销、社交媒体、人工智能、自动化和现场服务等领域的工作角色是应届毕业生可以迅速利用的领域。

3、在工作描述中提供适销对路的技能

首先，您需要确保重新编写工作范围，以反映“适销对路的技能”一般来说，Zs一代人并不专注于长期的职业目标，而是热衷于获得可应用于未来工作的市场技能。

• 与教育机构建立合作关系

二是与重点院校建立合作伙伴关系。掌握各种教育和专业机构提供的课程范围，根据当前的市场趋势，大多数学位课程都在向特定的专业方向发展，比如人工智能。你必须观察特定专业的毕业生如何解决你在人才获取方面的差距。

在这个过程中，看看提供非学位课程、认证和小额证书的专业机构。微证书的特定集合可能是特定角色的足够技能组合的证据。

• 为可学而雇

第三，你需要确保你雇佣的是可学的人。作为一名招聘专家，优先考虑那些表现出成长心态、渴望持续学习、能够迅速适应新需求的候选人是至关重要的。对具有高可学习性的个人进行投资，确保他们能够快速获得新技能，并通过产生预期的结果为工作做出贡献。在招聘可学人才时，关键是要超越候选人现有的技能，评估他们成长和适应的潜力。

• 通过高效的工作准备培训来指导组织

第四，最好与你的客户组织合作，设计更短、更快的技能发展培训计划，这些计划要足够短，以保持Z世代的参与，并足够深入，以向他们提供适销对路的技能。

4、工作重新定义流程

大多数组织招聘速度不够快，因为他们没有根据新技术、客户需求和工作流程趋势升级他们的工作角色或定义。范围更广的工作更难找到有经验的员工，高度专业化的技术和解决方案现在需要同样专业化或利基角色，而不是雇佣人员来提供传统上广泛的角色和职责。总的来说，鉴于新的先进技术和更短的技能保质期，一些职位需要重新定义，其他职位需要被取代。

因此，解决劳动力短缺的更快速的方法是通过工作重新定义过程。当更广泛的工作角色被重新定义或划分为多个小众角色以适应新的工作方法或市场需求时，从自由职业者或合同工中聘用专家的可能性就更高了。

作为一名招聘专家，你可以与你的客户合作，提供专业知识来重新定义一些他们认为人才短缺的关键岗位。如果是为你的组织招聘，让你的高层领导采用这种方法。有了这样的合作，你可以重新定义不同类别的角色。

一种方法是将组织内部的角色重新分配给那些具有相关或可转移技能的人。在这种情况下，您对客户组织的建议是加快现有员工的再培训和技能提升，以承担那些从公开市场招聘变得具有挑战性的角色。

通过在这个过程中合作，即使你没有从外部获得人才，你也可以用你的专业知识来支持你的客户。在这个过程中，你可能会找到完全符合前两种渠道的特定角色:自由职业者和大学毕业生。

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在这个前所未有的时代，你必须战略性地做出招聘决定。简而言之，如果你做了三件事，你就能更好地保持市场领先地位。第一，与自由职业者机构或平台建立伙伴关系。第二，与教育机构建立富有成效的伙伴关系，包括专业和认证机构。第三，与你的客户组织(或你的高层领导)建立伙伴关系，以重新定义严重缺乏人才会损害业务的工作范围。