07.事件风暴入门（上）-3步捕获业务需求-告别需求误解产品经理都点赞

07 事件风暴入门（上）：3 步捕获业务需求，告别 “需求误解”

你好，欢迎来到第 07 讲。

在过去的几讲中，我们已经建立了正确的 DDD 世界观，理解了统一语言的重要性，并掌握了必备的工具。现在，我们要学习一个在 DDD 实践中最具价值、最快能看到效果、也最富有趣味性的环节——事件风暴（Event Storming）。

你是否曾经历过这样的场景？

• 花了几个星期，按照产品经理的需求文档开发完一个功能，在演示时，他却拍着大腿说：“哎呀，我想要的不是这样，这里你理解错了！”
• 系统上线后，客服和运营的反馈像雪片一样飞来：“这个流程不符合我们的实际操作习惯！”、“这里缺少了一个关键的状态！”
• 作为团队的新人，你想快速了解一个复杂的业务模块，但发现没有任何文档，只能硬着头皮去啃成千上万行“面条式”的代码。

这些问题的根源，都在于团队成员之间，对业务的理解没有达成真正的共识。知识被割裂地储存在不同人的大脑里，或者埋藏在过时的文档和腐化的代码中。

事件风暴，就是解决这个问题的“银弹”。

它是由 Alberto Brandolini 发明的一种协作式工作坊，通过一种“游戏化”的方式，让所有项目干系人（业务专家、产品、开发、测试、UX等）在短短几个小时内，共同构建出一幅完整的业务全景图，从而对复杂的业务领域达成共识，并为后续的领域建模和架构设计提供坚实的基础。

这一讲，我们将聚焦