面试十年之道-企业的最优选

前言 工作十多年，第一次想要通过知识分享自己的经验，通过分享让自己成长，也让分享来满足我的写作梦想，本篇文章主要介绍一个面试官需要具备的能力和技巧，一家之言，仅供参考。

    背景：公司都会有面试人的环节，企业想要发展，需要通过面试来找到符合公司发展的人才，通过5分钟或1个月确定候选人的时间成本，确定哪些人可以进入公司工作。这个环节面试官这个身份不简简单单的是人才筛选，更是代表了企业意志和形象，所以企业在选择面试官的时候，不是草草应付找人代替，是需要通过门槛来找到合适的人。

不管什么样的公司，多大规模的公司，想要发展就需要人才，这时候就需要通过规范流程来达到这个效果，通过与身边的朋友，网上的评论，还有我从业过的公司对我培训的经历，我总结了一些经验分享出来，希望能够帮助有需要的人。

总结为“流程、规范、专业、有效”这八个字，

一、流程 完善清晰可量化的流程。让面试官、候选人、HR所有关联人清晰了解每一个环节需要做哪些事情，从筛选-邀约-初面-复面....  每一个环节需要流程制定出规则，相应的干系人遵守各自对应的流规则，每个人在各自环节都做到输出可看可考评，好的流程能够让目标投入产出清晰可预测。

二、专业 让专业的人干专业的事情。很多人忽略了专业性，作为绝对主权方，雇主很少考虑要用专业打动人心，校招和社招都是企业树立一个良好形象的过程，面试官的专业度，以及给予候选者的感觉都是一次对于企业宣传，见过很多招聘走流程，没有用专业让候选者知道自己的不足，我期望面试官能给予候选人在这短短的面试中一定成长，让人有所收获，而不是单一的收获一个候选人，被选为面试官的人，都是足够优秀，有独到的专业跟技能，通过一次次磨练让我们成为专业的“领路人”。

 三、规范 对流程的所有内容都要有规范可循。为啥会觉得规范很重要，是因为没有规范要求的事情，是做不好的，没有规则限制的时候，就会有人敷衍了事，通过一些列数据，要求，规则等等来把门槛设置好，执行的人只需要按照套路来执行即可，预期可预测可测量，复盘的时候也容易把问题量化处理。

 下面几项都是通过规范可以达到预期效果的--》

1、面试邀约通过模板来发出，而不是粗枝烂叶的胡编，有企业介绍让候选人了解企业。

2、控制面试时间，是对候选人的尊重，也是企业品牌形象，一个良好有效的沟通是双方都需要的，面试时间太短，我认为企业的面试官就没有认真的从全方面了解过候选人的情况，不够“尽职”履行面试官的这个角色；时间太长，可以说面试官的时间掌控是有问题的，对于兼职人员，他的本职工作也是一种影响。

3、有问有答，面试其实是双方都学习的一个过程，我们面试官要发现候选人的优点，也要让候选人在面试官这得到专业度的认可，这个其实也是一种变相的企业品牌输出。

4、有完整的面试流程，流程的规范性能规避面试官不作为，通过流程让企业通过最优时间来找到最适合的人。

还有很多内容，感觉写出来不一定对，只能作为自己的经验。很多时候，时代的进步需要我们每一个人的贡献分享，通过经验积累，不断学习才能得到成长，希望通过这一篇我自己的感悟给大家一份思考吧。

        后续会持续分享个人工作经验，下一篇会从候选人写一些我的经验，期望帮助到找工作的人，欢迎大家关注我的公众号，也算是对自己的一种督促。