或许，时间的浪费源于对未知的恐惧

年初，公司立项医院集成平台，并找到了客户，我认为这个项目太困难，拒绝了公司自研，于是委托第三方机构代为开发，结果，第三方机构大半年的结果与客户的要求差距巨大，很多明显的错误在用户的反复要求下一直无法解决（后来了解到是对方的开发部门运作机制问题，客户反馈的问题，没有人监督执行），9月份，客户做了一个艰难的决定，结束与第三方机构的合作。

于是问题来了，我们和客户之间是有协议的，客户希望我们自研，鉴于和第三方机构合作的不顺利及不可控，决定自研，于是，这个项目转了一个圈又回到我手里。

九月底和客户沟通，确保项目能在可控范围内，和客户沟通的结果是，一期完成以下任务：

1.轻量级，必须要轻量级，方便实施和使用

2.能够提供第三方系统之间数据交换（一期可以不按HL7标准协议，可以自建协议，但要求能够在第二期提供自建协议和HL7标准协议的转换工具）

3.能够提供第三方系统数据清洗，建立自己的CDR库

4.提供KPI构建工具

5.开放协议，方便第三方系统自主接入

早期我拒绝的原因，是因为我认为这里面的两个难点HL7协议和KPI构建是我无法突破的，现在想来是我胆怯了，由于这个项目已经无法退却，那就必须上，别无选择。

经过分析，HL7标准协议太过庞大，短时间内不可能直接使用，但是自建协议看起来没问题，并且我已经有了初步的想法，按我的构架，未来自建协议和ＨＬ７的转换基于配置，并不困难。

对于KPI的构建，经过分析，难点在于不同系统的业务和项目属性不一样，如何解决这个问题，经过两周的思考，也有了自己的答案，然后花了１周时间做了一个原型，今天早晨给客户演示，得到客户认可，基本上，ＫＰＩ的难题已经解决。

虽然就整个项目而言，后面的工作还很多，但已经不是无法克服的问题，两个我认为的难点已经攻克，剩下的就是实现了，按计划，今年１２月底应该可以完成一个初步的版本。

这个项目带给我很多感受，感受最深的就是，畏难情绪使我们裹足不前，年初我自己被这个项目吓到了，浪费了很多时间，现在想来，如果一开始就勇于挑战，或许现在系统已经可以上线。