《江南style》影射的经济style

如果你没有看过《中国好声音》，一定会被认为是OUTMAN，第一季由浙江卫视和灿星制作联合打造的《中国好声音》的大幕在上海八万人体育场缓缓落下。伴随着高收视、高关注度、高话题度，《中国好声音》在中国的初次亮相给观众带来了惊喜，但节目的意义并不仅限于此。他带给我们的关于电视节目制作模式、资本运作模式，以及广告营销的思考，某种程度上来说比节目本身来得更为重要。
　　
　　有人将今年的《中国好声音》和2005年轰动全国的《超级女声》做对比，但这两者之间的区别是显而易见的。作为本土歌唱选秀节目的杰出代表，《超级女声》进行了节目形式上的巨大创新，也因此带来了出人意料的经济效益和社会效应；而《中国好声音》除了在节目形式上引进了荷兰原版的《TheVoice》，这档节目更注重在运营管理方面的开发，和在整个音乐产业链上的布局，从本质上，《中国好声音》也是一笔“中国好生意”。
　　
　　虽然这些年投资者很看好文化产业，但就其现状来说，由于文化产业轻资产的特性，很多文化公司面临着企业贷款难，融资渠道窄的困境，要想生存下去，没有创意不行，没有资本运营的方法也不行。在文化产业突飞猛进的今天，如何从产业、资本的角度去做文化，将文化做大做强，是整个文化领域都在思考的问题。这其中不仅缺少产业化的思路，也缺少既懂文化又懂资本的操盘手。
　　
　　《中国好声音》在这个方面无疑开创了一种可能性。在电视这个领域里，海外的成功经验早已在产业化的道路上做出了成绩，以《TheVoice》为例，它在英、美市场上不仅吸引了广告主的赞助，同时也通过与Itunes的合作，将在电视荧屏里即时呈现的音乐与线上的销售挂钩，获得更丰富的经济效益。来到中国，《中国好声音》在拥有多个赞助商的同时，也与中国移动签署了彩铃分成协议，学员在节目中演唱的歌曲，同时就可以通过彩铃下载。另外制作公司灿星制作也与中国移动成立了一家经纪公司，为学员的后续发展保驾护航，这被看作是国外版权模式的一次本土化创新。
　　
　　在新36条网的投融资培训课程中，孙多洋老师分析《中国好声音》节目的成功时指出：用资本运作的方式看待一档电视节目，通过合作经营、资源置换、协议分成甚至股份互持等方式极大地整合各种资源，以此形成合力发挥巨大能量，这应该被看作是《中国好声音》的命脉所在。对此，《中国好声音》的幕后推手，华人文化产业投资基金（CMC）的首席投资官李怀宇在接受采访时表示，中国文化产业具有自己的特点和运作规律，内容策划、制作、播出、广告经营、后开发等环节需要无缝配合。华人文化产业投资基金的团队具有多年的中国本土传媒市场经验，并且持续关注和参与产业政策的研究和产业规则的制定，希望引入创新机制，探索尝试出一个让各方合作伙伴目标高度一致，高效协作的模式，从而发挥各方优势，打造出品牌节目，最大限度释放内容的商业价值。